عنوان پایان‌نامه
مدل سازی رابطه بین سبک رهبری تحول افرین فرهنگ سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان
- رشته تحصیلی
- تربیت بدنی وعلوم ورزشی - مدیریت ورزشی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی شماره ثبت: 1105;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 65015
- تاریخ دفاع
- ۲۴ شهریور ۱۳۹۳
- دانشجو
- سعید یاری خیاوی
- استاد راهنما
- ابراهیم علی دوست قهفرخی
- چکیده
- این پژوهش به منظور بررسی و تحلیل رابطه رهبری تحول آفرین، فرهنگ سازمانی و رفتارهای شهروندی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان انجام گرفت. جامعه آماری این پژوهش را کلیه کارشناسان وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران تشکیل دادند. با توجه به محدود بودن جامعه آماری (300N?) سعی گردیده است تا کل جامعه آماری به عنوان نمونه استفاده گردد. لیکن از مجموع 300 پرسشنامه توزیع شده، 251 عدد از آنها (66/83 درصد) قابل استفاده بود، که همین تعداد به عنوان نمونه تحقیق در نظر گرفته شد. جهت جمع‌آوری اطلاعات مورد نیاز از پرسشنامه اطلاعات فردی، پرسشنامه چند عاملی رهبری (باس و آوالیو، 1997)، پرسشنامه فرهنگ سازمانی (دنیسون، 2000) و پرسشنامه رفتار شهروندی سازمانی (اورگان و کانوسکی، 1996) استفاده گردید. برای تحلیل داده ها از آزمون های ضریب همبستگی پیرسون و اسپیرمن، تحلیل عاملی، رگرسیون چند متغیره، تحلیل مسیر و برای ارایه مدل از روش مدل معادلات ساختاری استفاده شد. که این نتایج حاصل شد: 1- رابطه مثبت و معناداری بین رهبری تحول‌آفرین و شهروندی سازمانی (01/0P < و 31/0= r) بدست آمد. نتایج رگرسیون خطی چند متغیره نیز نشان داد از میان ابعاد رهبری تحول آفرین به ترتیب نفوذ آرمانی صفات (35/0=?) و ملاحظات فردی (23/0 =?) مهمترین عوامل پیش‌بینی کننده شهروندی سازمانی هستند. 2- رابطه مثبت و معناداری بین فرهنگ سازمانی و شهروندی سازمانی (01/0P < و 29/0= r) بدست آمد. نتایج رگرسیون خطی چند متغیره نیز نشان داد از میان ابعاد فرهنگ سازمانی به ترتیب مشارکتی (41/0 =?) و انعطاف پذیری (31/0- =?) مهمترین عوامل پیش بینی کننده شهروندی سازمانی هستند. 3- رابطه مثبت و معناداری بین رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی (01/0P < و 58/0= r) بدست آمد. نتایج رگرسیون خطی چند متغیره نیز نشان داد از میان ابعاد رهبری تحول آفرین نفوذ آرمانی صفات (33/0=?) مهمترین عامل پیش بینی کننده شهروندی سازمانی است. 4- در نهایت ضمن ارائه مدل تحلیلی رفتار شهروندی سازمانی بر حسب متغیرهای رهبری تحول آفرین و فرهنگ سازمانی، اثرات مستقیم و غیر مستقیم این دو متغیر بر رفتار شهروندی سازمانی مشخص گردید. بدین ترتیب رهبری تحول آفرین دارای ضریب اثر بیشتری (55/0) نسبت به فرهنگ سازمانی (40/0) بر رفتار شهروندی سازمانی بود. مدل ارائه‌شده در این پژوهش نشان می‌دهد که رهبری تحول‌آفرین نه تنها دارای اثر‌مستقیمی بر رفتار شهروندی سازمانی است، بلکه اثر غیر مستقیمی نیز از طریق فرهنگ سازمانی بر آن دارد. بنابرین مدیران وزارت ورزش و جوانان با به کارگیری این شیوه رهبری نه تنها می توانند فرهنگ سازمانی را تقویت و بهبود بخشند، بلکه می‌توانند بروز رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان را که خود در اثربخشی سازمانی موثر است، افزایش دهند.
- Abstract
- The purpose of this study was to analysis of the relationship between transformational leadership style, organizational culture and organizational citizenship behaviour in Ministry of Sports and Youth of I.R. Iran. The subjects of this study were employees with their managers who working in Ministry of Sports and Youth of Iran. This study surveyed 251 person. The final response rate from the employee was 83.66%. The instruments included basic demographic information, multi-factor leadership questionnaire Form (Bass and Avolio 1997), organizational culture questionnaire (Denison 2000) and organizational citizenship behaviour scale (Organ and et al 1996). The validity and reliability of questionnaire in the target population examined and approved. For data analysis and modelling some statistical techniques (Pearson and Spearman correlation, multiple regression, path analysis and SEM) were used. Findings indicated: 1- A significant positive correlation (r=0.31, p<0.01) observed between transformational leadership and organizational citizenship behaviour. Path analysis indicated that transformational leadership accounted for 16% variance in organizational citizenship Behaviour. 2- A significant positive correlation (r=0.29, p<0.01) observed between organizational culture and organizational citizenship behaviour. Path analysis indicated that organizational justice accounted for 13% variance in organizational citizenship Behaviour. 3- A significant positive correlation (r=0.58, p<0.01) observed between transformational leadership and organizational culture. Path analysis indicated that transformational leadership accounted for 36% variance in organizational justice. 4- finally, an analytical model of organizational citizenship behaviour transformational leadership and organizational justice was presented. In this mode the direct effects of transformational leadership on organizational citizenship behaviour is greater than its indirect effects through the effects of organizational culture.
