عنوان پایان‌نامه
عوامل موثر بر شکل¬گیری نقش استراتژیک در بین مدیران منابع انسانی شهرداری تهران
- رشته تحصیلی
- مدیریت منابع انسانی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس البرز شماره ثبت: 238;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 65383
- تاریخ دفاع
- ۲۹ شهریور ۱۳۹۳
- دانشجو
- مهدی مطاعی
- استاد راهنما
- حمیدرضا یزدانی
- چکیده
- امروزه در سازمان¬های دنیا مدیران منابع انسانی به عنوان شریک استراتژیک تلقی میشوند با این حال در خیلی از سازمانها این امر اتفاق نمی¬افتد که این پژوهش عوامل موثر بر شکل¬گیری نقش شریک استراتژیک در بین مدیران منابع انسانی شهرداری تهران مورد تحلیل قرار داده است. هدف : شناخت و رتبه بندی عوامل مؤثر میباشد پس از بررسی و استفاده از روش تحقیق کاربردی از شاخه پیمایشی و استفاده از ابزار تحقیق که پرسشنامه در جامعه آماری شهرداری تهران بوده است نتایج ذیل حاصل شد: در عامل فردی کمترین نمره مثبت مربوط به بعد توانایی تجزیه و تحلیل استراتژیک منابع انسانی است. و بیشترین آن مربوط به ابعاد کمال¬گرایی حرفه¬ای، رهبری توسعه منابع انسانی، توانایی انسجام و یکپارچه سازی منابع انسانی، است. در عامل سازمانی کمترین نمره مثبت مربوط به برون سپاری فرآیندهای منابع انسانی است. و بیشترین آن مربوط به بعد مدیریت استعداد است. در عامل محیطی کمترین نمره مثبت مربوط به کوچک¬سازی است. و بیشترین آن مربوط به بعد قوانین و مقررات است. در اولویت بندی انجام شده در عوامل فردی رتبه اول مربوط به بعد توانایی تجزیه و تحلیل استراتژیک، در عوامل سازمانی رتبه اول مربوط به بعد انعطاف پذیری و در عوامل محیطی رتبه اول مربوط به بعد نمایندگی انجمن های تخصصی است.خروجی
- Abstract
- In this study, the factors affecting the formation of a strategic partnership between HR managers Tehran municipality were analyzed. Objectives of the study include: human resource strategy Aligning strategy of the organization, identify organizational factors, environmental and strategic partner role of HR managers of individual formation. After investigating the use of descriptive and inferential statistics including tests KS, Friedman test mark and the following results were obtained: Test output signal at least a factor of a positive score on the ability to analyze strategic human resources. And the maximum size of Perfectionism professional, leadership, human resource development, integrity and integration capabilities of human resources, said. The organization operating the lowest score is positively related to the outsourcing of HR processes. And most of it is related to talent management. The operating environment is the least positive score on Miniaturization. And most of it is related to the following Terms and Conditions. Friedman test output: given the priority of the first rank individual factors related to the ability of strategic analysis, organizational factors related to resilience in the first grade and environmental factors related to represent the first place is the forum.
