عنوان پایان‌نامه
تدوین استراتژی¬های کارکردی مدیریت منابع انسانی شرکت تولیدی و صنعتی آواپزشک با رویکرد نقاط مرجع استراتژیک SRP
- رشته تحصیلی
- مدیریت منابع انسانی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس البرز شماره ثبت: 280;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 65911
- تاریخ دفاع
- ۲۲ شهریور ۱۳۹۳
- دانشجو
- آرمان آزادمنش
- استاد راهنما
- حمیدرضا یزدانی
- چکیده
- در دنیای امروز و مخصوصا در شرایط حاکم بر ایران رقابت در بین سازمانهای داخلی و خارجی شتاب قابل ملاحظه ای گرفته است و همانطوری که برای شرکت های موفق و برتر نیز اثبات شده است مهمترین مزیت رقابتی هر شرکتی که قصد دارد در این عرصه کسب و کار حضوری اثربخش و درازمدت را داشته باشد، نیروی انسانی آن می باشد. شرکت آوا پزشک نیز همگام با توسعه و رشد بهداشت و درمان در کشور مصمم است در فضای رقابتی موجود جایگاه خود را تثبیت نموده و سبد محصولات پزشکی یک بار مصرف مورد نیاز جامعه را تامین نماید که بی تردید دستیابی این هدف تنها با اهمیت و ارزش نهادن به منابع انسانی خود میسر خواهد شد. با توجه به فقدان استراتژی های مدون در حوزه منابع انسانی به عنوان زیر بنای فرایندهای منابع انسانی مصصم شدیم در این پژوهش به طراحی و تدوین استراتژی های کارکردی منابع انسانی شرکت آوا پزشک با توجه به مشاغل موجود در شرکت به عنوان گام نخست حرکت در این عرصه کسب و کار رقابتی بپردازیم. با توجه به سابقه فعالیت شرکت و همچنین فقدان استراتژی های استاندارد در حوزه کلان شرکت در انجام این پژوهش از رویکرد نقاط مرجع استراتژیک(SRP) بهره گرفتیم. در این رویکرد با دسته بندی مشاغل شرکت، آنها را بر اساس دو شاخص کنترل فرایند/بازده و بازارکارداخل/خارج مورد ارزیابی قرار گرفت و بر اساس جامعه آماری خود که کل مشاغل شرکت را در برگرفته شد، مشاغل را در 4 گروه مشاغل متعهدانه (متخصص متعهد)، پدرانه(سرباز وفادار)، ثانویه(قراردادی) و پیمانکارانه طبقه بندی گردید. سپس برای هر دسته از مشاغل استراتژی های کارکردی متناسب با آن بر اساس زیر سیستم های منابع انسانی که شامل زیر سیستم برنامه ریزی و تامین منابع انسانی، مدیریت عملکرد، آموزش و توسعه، جبران خدمات و روابط کار و کارکنان است، تدوین گردید. در مرحله بعد اقدامات استراتژی که در تحقق استراتژی های تدوین شده موثر می باشند طراحی و تدوین گردید و در نهایت یک نقشه جامع پژوهشی در حوزه منابع انسانی تهیه گردید که می تواند پیشنهاداتی برای ادامه راه و سیر پژوهش ها بعدی در نظام منابع انسانی شرکت آواپزشک باشد.
- Abstract
- Currently, the competition among domestic and foreign organizations is considerably accelerated, especially underthe dominant situation in Iran.Proven by the top successful companies, the most important competitive advantage to any company planning for an effectiveand sustainablepresence in the business domain is its human force.Concordant with the domestic development and growth of health in Iran, Avapezeshk Companyis also determined to secure its place in the present competitive environment and provide the required medical disposables. Doubtlessly, achievingthis purpose will only be possible by attributing importance and value to its human resources (HR). Regarding the lack of codified strategies in HR as the foundation for HR processes, we considered the planning and codification of functional HR strategies for AvapezeshkCompany as the first step in the competitive business domain, regarding the existing posts in this company. Considering the activity background and the lack of standard strategies in the macro domain of this company, The Strategic Reference Points (SRP) approach was applied. After categorizing the posts of the company, they were evaluated using process control/return and domestic-foreign job market indexes. The posts were classified in four categories namely undertaking (committed expert), Fatherly (loyal soldier), secondary (contractual), and sub-contractual,based on the statistical population which included all posts in the company.Then,appropriate functional strategieswere devised for each category based on HR subsystems;including HR planning and supplying subsystem, performance management, education and development, service compensations, and job/employee relationship. In the next step, some effective strategic activities on the realization of codified strategies were planned and codified. Finally, a comprehensive HR research plan was outlined which might include some suggestions for maintaining this course and further surveys on HR system in Avapezeshk Company.
