عنوان پایان‌نامه
شناسایی و الویت بندی راهکارهای کاهش تاثیر موانع مدیریت استعداد با استفاده از ترکیب روش های در بانک رفاه ایران
- رشته تحصیلی
- مدیریت صنعتی - تحقیق در عملیات
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 64617
- تاریخ دفاع
- ۳۱ شهریور ۱۳۹۳
- دانشجو
- بهنام عابدین
- استاد راهنما
- عزت اله اصغری زاده
- چکیده
- مدیریت استعداد به عنوان سیستمی نوین جهت شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقا و نگهداشت، جانشین‌پروری و جانمایی افراد مستعد با هدف بهینه کردن توان سازمان به منظور تحقق اهداف تعیین شده و خلق مزیت رقابتی برای رقابت در بازار پیچیده و پویای امروزی، می‌تواند تحولی در مدیریت سرمایه انسانی ایجاد نموده و نقاط ضعف و اشکالات وارد بررویکردهای سنتی را مرتفع نماید، از این رو به عنوان یک ابزار مناسب در کنار مدیریت منابع انسانی سنتی در سازمان‌های ایرانی پیشنهاد می‌شود. به همین منظور ضرورت وجود مدلی ریاضی جهت اولویت‌بندی موانع و چالش‌های موجود در فرآیند مدیریت استعداد و تعیین اولویت راهکارهای کاهش اثرات این موانع در سازمان‌‌ها روشن است. در این پژوهش ابتدا با مطالعه ادبیات موضوع، معیارها شامل موانع پیش روی پیاده سازی فرآیند مدیریت استعداد در سازمان و پس از آن گزینه¬های تصمیم، شامل راهکارهای از بین بردن و یا به حداقل رساندن تاثیر موانع و چالش های تعیین شده شناسایی و باکسب نظر خبرگان، در چهار دسته‌ی عوامل فرهنگی، مدیریتی، منابع انسانی و محیطی قرار داده شدند. در ادامه با استفاده از پرسشنامه‌ای شامل ماتریس‌‌های تصمیم جهت ورودی مدل پرومته، ویکور و روش ترکیبی، اقدام به بررسی روابط میان گزینه‌‌ها (راهکارهای شناسایی شده) و معیارها(موانع پیاده سازی مدیریت استعداد) گردید. در گام نهایی جهت ارزیابی میزان تفاوت نتایج روش‌های به¬کار رفته در پژوهش، از آزمون اسپیرمن استفاده شد. نتایج حاصله نشان از تفاوت اندک در نتایج حاصل از سه روش بوده که از سطح معنی داری مناسبی برخوردار است و این موضوع قابلیت اطمینان و عملکرد مناسب روش ترکیبی را اثبات می کند.
- Abstract
- Talent Management as a new system for identifying, hiring, training, promotion, retention and succession planning of talented people, aimed at optimizing the ability of organizations to meet determined goals and creating competitive advantage to compete in today's complex and dynamic market can make an evolution in human capital management and eliminate weaknesses in traditional approaches. Hence, it is suggested as a useful tool in addition to conventional human resources management in Iranian organizations. For this purpose, the necessity of a mathematical model for ranking barriers and challenges in the implementation of talent management process and determining the priority of the solutions for these barriers in organizations is quiet clear. In this study, first, by reviewing the literate, criteria including barriers and challenges in the implementation of talent management process and alternatives including solutions to eliminate or minimize the impact of determined barriers were identified and by asking from experts, they were placed in four categories such as cultural, managerial, human recourses and environmental factors. In the following, using a questionnaire including the decision matrix for the PROMETHEE, VIKOR and combined model, the relationships between alternatives and criteria was investigated. The final step is to assess the differences in outcomes of models used in the study, the Spearman test was analyzed. The results show a little differences in the results of the three methods, which have a significant level, and this proven the reliability and perfect performance of the combined method.
