عنوان پایان‌نامه
ارزیابی میزان نابی شرکت های زیرمجموعه آمیکو با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی فازی
- رشته تحصیلی
- مدیریت صنعتی - تولید
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس ارس شماره ثبت: 624;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 74755;کتابخانه پردیس ارس شماره ثبت: 624;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 74755
- تاریخ دفاع
- ۱۵ اسفند ۱۳۹۴
- دانشجو
- مهدی پورمحمد
- استاد راهنما
- احمد جعفرنژادچقوشی
- چکیده
- تولید ناب یک فلسفه و نگرش جدید به تولید محسوب می شود که در کشور ژاپن شکل گرفته است. این نگرش در اروپا و امریکا رواج یافته و مورد استقبال بسیاری از شرکت‌های خودروسازی قرار گرفته است. در این نگرش سعی می‌گردد که اتلافات به حداقل رسانیده شده و حداکثر بازدهی از امکانات، منابع انسانی و سرمایه‌گذاری حاصل شود. در این پژوهش ضمن معرفی عوامل و ویژگی‌های تولید ناب، با استفاده از روش تحلیل سلسله‌مراتبی فازی میزان ناب بودن فرایند تولید شرکت‌های زیرمجموعه امیکو با استفاده از معیارها و شاخص‌های تولید ناب مورد ارزیابی قرار گرفت. در روش تحلیل سلسله مراتبی فازی، تصمیم گیرنده با فراهم آوردن درخت سلسله مراتب تصمیم و انجام مقایسه‌های زوجی وزن هریک از فاکتورها را در راستای گزینه‌های رقیب مشخص کرده و به گونه‌ای ماتریس حاصل از مقایسات زوجی را با هم تلفیق می‌کند که تصمیم بهینه حاصل شود. در این پژوهش از نظرات خبرگان و کارشناسان شرکت‌های زیر مجموعه امیکو که تسلط کافی بر معیارهای تولید ناب داشتند، استفاده شد. در این راستا عوامل تولید ناب به 8 عامل اصلی و 53 عامل فرعی تقسیم‌بندی شده و مقایسات زوجی انجام گرفت. نتایج به دست آمده نشان داد که معیار ساماندهی منابع انسانی و معیار تکنولوژی اطلاعات به ترتیب بیشترین و کمترین وزن و اهمیت را به خود اختصاص داده‌اند. با توجه به نتایج به دست آمده می‌توان نسبت به رفع عیب‌ها و نزدیک‌تر شدن فرایند خط تولید به تولید ناب، اقدام نمود.
- Abstract
- Lean production is considered as a new philosophy and a new attitude to production which is formed in Japan. This attitude is developed in Europe and USA and had been welcomed warmly by many automobile manufacturing companies. In this attitude, it is tried to minimize the losses and maximize the efficiency of facilities, human resources and investments. In this research, in addition to introducing the features and factors of pure production, by using phasic hierarchical analysis method, the purity degree of production process of AMICO's subsidiary companies is assessed via criterias and indicators of pure production. In phasic hierarchical analysis method, the determiner by providing a hierarchy tree of decision and doing pairwise comparisons, identifies the weight of each factor results from the competitor's options and combines the outcome matrix of pairwise comparisons in order to make the best decision. In this research, the AMICO's subsidiary companies expert's comments are used, who have enough authority and knowledge about the pure production criterion. In this regard, the factors of lean production were divided to eight main factors and fifty three secondary factors, and the pairwise comparison was carried out. The results indicated that the criteria of organizing human resources and the criteria of information technology allocated the least and the most weight and importance to themselves, respectively. According to the gained results, it is possible to remove the defects and make the process of production line closer to lean production one
