عنوان پایان‌نامه
ارائه و تبیین مدل تاثیر ذینفعان استراتژیک داخلی در موفقیت سبد پروژه ی شرکت های حوزه ی فناوری اطلاعات
- رشته تحصیلی
- مدیریت فن آوری اطلاعات
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 73689;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 73689
- تاریخ دفاع
- ۲۷ بهمن ۱۳۹۴
- دانشجو
- محمود فرح روز
- استاد راهنما
- محمد موسی خانی
- چکیده
- توسعه سریع صنایع و رشد روز افزون رقابت در میان سازمان ها باعث شده است که فعالیت های سازمانی به سمت تعریف پروژه و مدیریت آن گرایش پیدا کنند. تحولات فنی و در خواست بازار کار ها را تقریبا از حالت تکراری خارج کرده است. به این معنی که پروژه ها به تدریج به صورت یگانه در آمده و از حیطه فعالیت های تکراری سازمانی خارج شده اند. با گذشت زمان و پیچیده تر شدن شرایط بازار و افزایش رقابت مفاهیم جدیدی مانند سبد پروژه و مدیریت سبد پروژه افزوده شد و به مرور اهمیت نقش ذینفعان در موفقیت سبد پروژه روشن تر گردید. در این پروژه، پژوهشگر تلاش نموده است تاثیر ذینفعان استراتژیک داخلی بر موفقیت سبد پروژه را با ارائه یک مدل بسنجد. در این راستا با استفاده از ادبیات موضوعی چهار دسته ذینفع استراتژیک داخلی تعریف گردید و برای هر یک از ذینفعان سه یا چهار فعالیت در نظر گرفته شد. همچنین چهار عامل برای موفقیت سبد پروژه مشخص گردید. در مرحله اول این پرسشنامه بین خبرگان توزیع گردید و نظرات آنها در مورد تایید یا عدم تایید گزینه ها تحت آزمون قرار گرفت که تمامی فعالیت ها و عوامل موفقیت سبد مورد تایید ایشان قرار گرفت. در ادامه وجود یا عدم وجود رابطه خطی بین فعالیت های ذینفعان و موفقیت سبد پروژه تحت آزمون قرار گرفت، که نتایج نشان می دهد فعالیت های ذینفعان استراتژیک داخلی با موفقیت سبد پروژه همبستگی بسیار قوی دارند. با در نظر گرفتن معادلات رگرسیونی به دست آمده می توان گفت تاثیر گذار ترین ذینفع در موفقیت سبد، مدیر سبد پروژه است و پس از آن به ترتیب مدیر پروژه، مدیر عملیاتی و مدیر ارشد می توانند در موفقیت سبد پروژه تاثیر گذار باشند. در مرحله دوم پرسشنامه بین مدیران و کارشناسان شرکت مپنا توزیع گردید. با استفاده از نتایج به دست آمده از آزمون رگرسیون در این بخش در شرکت مپنا نیز همبستگی بسیار قوی بین فعالیت های ذینفعان و موفقیت سبد پروژه وجود دارد. همچنین بر اساس معادلات به دست آمده، مدیر پروژه در این شرکت بیشترین تاثیر را بر موفقیت سبد پروژه داشته و پس از وی به ترتیب مدیر سبد پروژه، مدیر عملیاتی و مدیر ارشد بر موفقیت سبد پروژه تاثیر گذار می باشند.
- Abstract
- The rapid development of industry and growing competition among organizations has led to tend organizational activities to the definition of project and manage it. Technical developments and demands of the market almost drive the works out from duplicating. This means that projects gradually become in the unique form and doesn’t consider as an organizational duplicate activities. Over time, with complicated market conditions and increased competition, new concepts such as project portfolio management and project portfolio added, gradually the role of stakeholders in the success of the project portfolio was brighter. In this project, the researcher has tried to measure the influence of internal strategic stakeholders on project portfolio success with presenting a model. In this regard, using the literature we define four categories of strategic stakeholder and for each stakeholder three or four activities were considered. Also four factors were identified for project portfolio success. In the first phase, the first questionnaire was distributed among professionals and their opinions on approval or disapproval was evaluated and it resulted that all activities and portfolio success factors were endorsed. Then, the presence or absence linear relationship between stakeholder activities and project portfolio was tested, the results shows the activities of internal strategic stakeholders has a very strong correlation with the success of the project portfolio. Considering the regression equations can be said most influential stakeholder in the success of the portfolio was project portfolio manager and after that the project managers, mid-level line managers and Senior Managers can respectively affect the success of the project portfolio. In the second phase questionnaires were distributed among managers and experts of Mapna company. By using the results of regression testing in this phase, there is a very strong correlation between the activities of Mapna stak
