عنوان پایان‌نامه
مدیریت پروژه چابک و رهنمود پروژه النا
- رشته تحصیلی
- مهندسی صنایع- صنایع
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس البرز شماره ثبت: 596;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 70028
- تاریخ دفاع
- ۲۸ شهریور ۱۳۹۴
- دانشجو
- ماجده یوسف زاده
- استاد راهنما
- فریبرز جولای, محمد مهدی نصیری خونساری
- چکیده
- مفهوم مدیریت پروژه چابک حوزه‌ای نوظهور در عرصه مدیریت پروژه است. این مفهوم به‌طور رسمی در سال 2001 با انتشار بیانیه و اصول چابک ارائه شد و از آن زمان روش‌های بسیاری برای مدیریت پروژه‌ها با این اصول، ارائه شدند. این روش‌ها از همان ابتدا علاوه بر تحسین با انتفاداتی نیز همراه بوده‌اند. کم بودن فرآیندهای مدیریتی از معایب عمده این روش‌ها بود، در نتیجه باعث ایجاد حوزه جدیدی در ادبیات موضوع شد که ترکیبی از روش‌های چابک و روش‌های مدیریت پروژه سنتی را برای حل این مشکل ارائه دادند. این تحقیق به ارائه روشی ترکیبی از رهنمود پروژه النا (به عنوان یک روش مدیریت پروژه سنتی) و روش‌های چابک پرداخته است. مدل جدیدی از رهنمود پروژه النا با نام رهنمود پروژه چابک النا ارائه شده‌است که علاوه بر حفظ جنبه‌های مدیریتی، قابلیت اداره پروژه‌های چابک را نیز خواهد داشت. فرآیندها، مفاهیم و تکنیک‌های رهنمود پروژه النا به گونه‌ای باز‌نویسی شده‌اند که بتوان پروژه را بصورت چابک مدیریت کرد. در این روش پیشنهادی در واقع، استفاده از متدولوژی‌های چابک به عنوان یک چارچوب برای تحویل محصولات پروژه و رهنمود پروژه النا به عنوان یک چارچوب کلان برای مدیریت پروژه، و نحوه ادغام آن‌ها تشریح می‌شود. مدل ارائه شده با بررسی جنبه‌های مؤثری که اصول 12 گانه چابک را ارضاء می‌کنند، اعتبارسنجی شده‌است.
- Abstract
- Agile project management concept is an emerging field of project management. The concept was presented formally in 2001 when a statement and principles of agile was released and since then many methods for project management by these principles, were created. From beging, in addition to praises, the methods faced with criticisms. Lack of strong management processes was the main disadvantages of the methods, thus creating a new era in the literature that is a combination of methods, agile and traditional project management methods to solve the problem, presented. This study provides a combination of ELENA project guidance (as a traditional project management) and Agile methods. A new version of ELENA project guidance ,called ELENA agile project guidance, presented. The new guidance in addition to retention of management aspects, has capability of directing agile projects. Processes, concepts and techniques of ELENA project guidance have been revised so that it can manage projects in agile manner. In this method, in fact, use of agile methodologies as a framework for project delivery and ELENA project guidance as a macro framework for project management, and how to integrate them, are described. This model has been validated with its effective aspects that can satisfy the 12's agile principles.
