عنوان پایان‌نامه
تدوین مدل انجام تجمیعی پروژه (IPD) سازگار با صنعت ساخت ایران
- رشته تحصیلی
- مهندسی عمران - مهندسی و مدیریت ساخت
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس یک فنی شماره ثبت: 2226;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 74512;کتابخانه پردیس یک فنی شماره ثبت: 2226;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 74512
- تاریخ دفاع
- ۳۰ دی ۱۳۹۴
- دانشجو
- محمدعلی نجفی
- استاد راهنما
- یعقوب قلی پور, طهماسب مظاهری خورزنی
- چکیده
- در نیمه دوم قرن بیستم سیر تحولی جدیدی در سیستم¬های انجام پروژه شکل گرفت و سیستم‌هایی شایع شدند که بر محوریت مدیریت یکپارچه توسعه یافته‌اند. در همین راستا در دهه اخیر ایده جدیدی شکل گرفت که همکاری و یکپارچگی را به اوج خود رساند. این ایده¬ سیستم انجام تجمیعی پروژه (Integrated Project Delivery) نام گرفت. این سیستم سعی دارد هدر رفت در پروژه¬ها را کاهش و بهره وری را افزایش دهد. انجام تجمیعی پروژه برای نیل به این هدف از شاخصههایی چون مشارکت زودهنگام پیمانکاران، مشارکت مالی عوامل پروژه در سود و زیان پروژه و استفاده از قراردادهای چند جانبه بهره برده است و این شاخصه¬ها را در کنار اصول فرهنگی لازم قرار داده است. سیستم انجام تجمیعی پروژه نیز مانند هر سیستم دیگری شامل شاخص¬ها و عواملی است که برای پیاده سازی در ایران نیاز به بومی سازی دارد. سازگاریIPD با شرایط ایران هدفی است که این پایان نامه دنبال می کند. در این راستا به وسیله یک پیمایش پرسشنامه¬ای نیازهای صنعت ساخت مشخص شده، عوامل موفقیت و عدم موفقیت ارزیابی شده و موانع پذیرش این سیستم شناسایی شده است. نتایج این پرسشنامه به همراه مصاحبه¬های تحلیلی منجر به تدوین مدلی سازگار با ایران شده است. در نهایت مدل پیشنهادی به یک پروژه به عنوان مطالعه موردی ارائه شده و مزایای پیاده سازی چنین سیستمی بر سیستم غیر تجمیعی کنونی از طریق مصاحبه با مدیر پروژه سنجیده شده است. این پایان نامه صنعت ساخت ایران را نیازمند سیستم انجام تجمیعی پروژه و پذیرای آن در آینده ده ساله یافته است. در مدل IPD پیشنهادی مهمترین اولویت بر تعریف دقیق و کامل روابط، محدوده پروژه و مسئولیت افراد است. همچنین در این مدل انتخاب عوامل پروژه بر اساس روابط موفق پیشین اولویت یافته است. زمانبندی مشارکت و اجرا به دقت تدوین و اجرا می¬شود و دریافت¬های مالی عوامل به سود و زیان پروژه مرتبط می¬شود. در نهایت تمام این مناسبات در سایه¬ی ساخت روحیه برنده-برنده منجر به نتیجه مطلوب خواهد شد.
- Abstract
- During the second half of the 20th century, there were new developments in project delivery systems. The systems which prevailed were those that were developed with focus on more integration in project management. In the last decade, a new system was developed to maximize collaboration and integration between project participants. This new project delivery system was named “Integrated Project Delivery”. IPD aims to reduce waste in projects and increase productivity. IPD encourages early involvement of contractors, shared risks and rewards, and multilateral contracts. Similar to every other project delivery system, IPD includes indexes and factors that need to be localized in order to be implemented in Iran. In this research, it is tried to make necessary adjustments in IPD based on Iran's construction industry. In this regard, a questionnaire was designed to identify needs of construction industry, evaluate factors of prosperity and failure, and evaluate barriers to acceptance of the new system. Results from this survey along with analytical interviews, has resulted in a compatible system for Iran's construction industry. At the end, the proposed model was used in a real project as a case study. Advantages and priorities of this system over the present Non-integrated system was discussed through the interview with the project manager. This thesis has found construction industry in Iran needful of IPD and receptive in the next decade. In the proposed IPD model, the most important priority is exact and full definition of relations, responsibility of individuals and scope of project. Also in this model, the selection of the project participants is based on the previous successful relations. Scheduling of involvement and implementation are carefully codified and implemented, and financial income of participants is dependent on project success. Finally, a win-win mentality of participants as an inherent cultural characteristic of the proposed model, is necessary for successful implementation of IPD.
