عنوان پایان‌نامه
بررسی تاثیر اقدامات انگیزش زای منابع انسانی با عملکرد بالا بر پیامدهای رفتاری کارکنان با میانجی گری حمایت سازمانی ادراک شده : (مورد مطالعه: شرکت مهندسی و ساخت پره توربین مپنا (پرتو))
- رشته تحصیلی
- مدیریت منابع انسانی - منابع انسانی بین الملل
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 72985
- تاریخ دفاع
- ۱۹ آبان ۱۳۹۴
- دانشجو
- نرگس سلیمانی روزبهانی
- استاد راهنما
- فرشته امین
- چکیده
- سیستم‌های کاری عملکرد بالا شامل مجموعه‌ای از اقدامات مدیریت منابع انسانی است که سبب سینرژی در نیروهای سازمان خواهد شد و عملکرد آنان را بهبود می بخشد.از جمله‌ی این اقدامات، اقدامات انگیزش‌زای منابع انسانی عملکرد بالا است که استفاده از آنان می‌تواند تأثیر متفاوتی بر رفتار کارکنان و به تبع آن بر موجودیت و حیات سازمان داشته باشدنتایج پژوهش نشان داد که اقدامات انگیزش‌زای منابع انسانی با میانجی‌گری حمایت سازمانی ادراک شده بر پیامدهای رفتاری کارکنان تاثیر ندارد. به عبارتی دیگر اقدامات انگیزش زای منابع انسانی عملکرد بالا به طور مستقیم باعث افزایش رفتار شهروندی سازمانی می شود و به طور معکوس بر رفتار انحرافی و سکوت کارکنان تاثیر دارد.اما با میانجی‌گری حمایت سازمانی ادراک شده بر پیامدهای رفتارهای کارکنان(رفتار شهروندی سازمانی،رفتار انحرافی،سکوت کارکنان) تاثیر ندارد.
- Abstract
- High-performance work systems include a set of human resource management practices that will lead to synergy Nations And improve their performance. Among these practices, motivational high-performance human resource practices , can have different effects on employee behavior and consequently the existence and life of the organization. The purpose of this article is The impact of motivational high-performance human resource practices on employee behavioral outcomes mediated by perceived organizational support. The results showed the motivational high-performance human resource practices don't have impact on employee behavioral outcomes mediated by perceived organizational support. In other words, motivational high-performance human resource practices Directly increase organizational citizenship behavior and Conversely, don't have the impact on deviant behavior and employee silence, However, the impact of perceived organizational support mediation on employee behavior (OCB, deviant behavior, employee silence) are not affected.
