عنوان پایان‌نامه
بررسی تأثیر ابعاد مدیریت استعداد استراتژیک بر عملکرد کارکنان شرکت پارس خودرو
- رشته تحصیلی
- مدیریت MBA - استراتژیک
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس ارس شماره ثبت: 631;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 74870
- تاریخ دفاع
- ۳۰ شهریور ۱۳۹۴
- استاد راهنما
- امیرحسین امیرخانی
- دانشجو
- کسری ساسانی
- چکیده
- سرمایه انسانی امروزه به عنوان یکی از عناصر کلیدی و مهم که می تواند به حفظ وضعیت شرکت در محیط رقابتی و پیچیده با فرهنگهای مختلف و متمایز و با شرایط کاری مختلف منجر شود. شرکت پارس خودرو در پی آن بود که باعث بهبود عملکرد کارکنانش شود این شرکت با ارزیابی عملکرد کلی سالهای اخیر که در اسناد بالادستی این شرکت وجود داشت، به این نتیجه رسیده بود که اگر عملکرد این شرکت در سال های اخیر کاهش نداشته باشد بهبود نیافته است، مدیریت استعداد استراتژیک شامل مؤلفه‌هایی همچون، مدیریت عملکرد، پرورش کارکنان، پاداش و قدردانی، جو و فرهنگ باز و ارتباطات می‌باشد. روش تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از نوع تحقیقات توصیفی همبستگی است که به روش پیمایش و با بهره گیری از ابزار پرسشنامه به انجام رسیده است روایی پرسشنامه با بهره گیری از نظر اساتید و 15 نفر از خبرگان شرکت پارس خودرو و پایایی آن بوسیله آلفای کرونباخ تأیید شده است. جامعه آماری پژوهش حاضر شامل کارکنان و مدیران شرکت پارس خودرو می‌باشد که جمعاً 1800 نفر می‌باشد؛ که با توجه به فرمول نمونه‌گیری کوکران، حجم نمونه برابر 317 نفر محاسبه شده است روش نمونه‌گیری در این تحقیق تصادفی طبقه‌ای متناسب بوده است که در نهایت تعداد بیشتری پرسشنامه با توجه به ریزش پرسشنامه تعداد بیشتری پرسشنامه پخش شد و در نهایت تعداد 320 پرسشنامه سالم مورد تحلیل قرار گرفت. تجزیه و تحلیل اطلاعات با آزمون نرمالیتی و مدلسازی معادلات ساختاری با نرم افزار لیزرل 85/8 انجام شده است؛ نتایج تجزیه و تحلیل اطلاعات نشان دهنده آن است که مدیریت استعداد استراتژیک باعث بهبود عملکرد کارکنان می شوند و شرکت پارس خودرو می بایست توجه ویژه‌ای به آنها داشته باشد
- Abstract
- Nowadays, human capital is one of the key and important elements that can lead to maintaining the status of the company in a competitive and complicated environment with diversified culture and different working conditions. Pars Khordro Company was in quest of improving its employees' performance. By assessing total performance in the recent years that existed in upstream documents of this company, they concluded that if the performance of the company has not deteriorated, it has not improved either. Strategic talent management includes components like performance management, training of employees, reward and appreciation, atmosphere and open culture and communication. The present methodology is applied in terms of its goal and is correlative descriptive type of research that is conducted in survey method using questionnaire. The validity of the questionnaire was confirmed according to the opinions of university professors and 15 experts from Pars Khodro and the reliability was confirmed by Cronbach's alpha. The statistical population of the present research includes 1800 employees and managers of Pars Khodro and the size of the sample was calculated as 317 according to Cochran sampling formula. Sampling method in this research was proportionate random stratification and with regard to the fact that some questionnaires might not be collected, more questionnaires were distributed and finally 320 correct questionnaires were collected and analyzed. Data analysis was conducted using normality test and structural equations modeling by Lisrel software 8.85. Data analysis results indicate that strategic talent management improves the performance of employees and Pars Khodro Company should pay special attention to this fact
