بررسی اثربخشی مکانیزم بازنشستگی مرحله ای درمدیریت صحیح مسیرحرفه ای مجرب کلیدی
- رشته تحصیلی
- مدیریت دولتی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 72299;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 72299
- تاریخ دفاع
- ۰۷ مهر ۱۳۹۴
- دانشجو
- پروانه شفیعی
- استاد راهنما
- آرین قلی پور
- چکیده
- از آنجا که در محیط رقابتی و متغیر امروز، سرمایه انسانی سازمانها حرف اول را میزند و نیروی کار مجرب و دانشی، منبع حیاتی برای موفقیت سازمان تلقی میشود، مدیریت و برنامهریزی مسیر شغلی آنها از اهمیت بالایی برخوردار است. این در حالی است که شواهد موجود نشان میدهد در اکثر سازمانها و شرکتهای ایرانی، برنامهریزی مناسبی جهت مدیریت مسیر شغلی کارکنان در دهه پایانی کارراهه صورت نگرفته است و افراد مجرب کلیدی در سالهای پایانی کارراهه خود با احساس انجماد و توقف مواجه میشوند، فرصتهای رشد و توسعه بیشتر در اختیار آنها قرار نمیگیرد و به نقطه ای میرسند که با وجود داشتن توانایی، دانش، مهارت و انگیزه لازم، راه پیشرفت بیشتر (چه عمودی و چه افقی) را بهروی خود بسته میبینند. تا جایی که دیگر هیچگونه چشماندازی برای رشد در داخل شغل وجود نخواهد داشت و در نتیجه روحیه چالشیبودن افراد از بین میرود .این فقدان انگیزه سبب میشود تا افراد مجرب کلیدی تمایلی به ادامه خدمت در شرکت نداشته باشند و در نتیجه شرکت بهراحتی سرمایه انسانی مورد نیاز خود را از دست خواهد داد و بههمراه آنها حافظه سازمانی نیز از دست خواهد رفت. در این پژوهش قصد بر آن است که نحوه پیادهسازی مکانیزم بازنشستگی مرحلهای به عنوان یک راهحل پیشنهادی جهت مدیریت صحیح مسیر شغلی کارکنان و مدیران مجرب کلیدی شرکت حملونقل ریلی رجاء در سالهای پایانی کارراهه، مورد بررسی قرار گیرد. بررسی پیامدهای مثبت و منفی پیادهسازی مکانیزم بازنشستگی مرحلهای در شرکت رجاء و الزامات استقرار آن، از دیگر اهداف این پژوهش میباشند. به این منظور دادههایی که از طریق مصاحبههای باز و عمیق با ?? نفر از مدیران و کارکنان (شاغل و بازنشسته) شرکت حملونقل ریلی رجاء جمعآوری شده بودند، با استفاده از روش تحلیل تم، کدگذاری شده و مورد تجزیهوتحلیل قرار گرفتند و در نهایت تعداد ?? تم فرعی در قالب ? تم اصلی شامل عوامل روانی، عوامل اقتصادی و عوامل سازمانی شناسایی شدند. بخشی ازاین عوامل، پیامدهای مثبت و منفی پیادهسازی مکانیزم بازنشستگی مرحلهای و نقاط انگیزهزای آن برای نیروی کار مجرب کلیدی سازمان، در دهه پایانی کارراهه را تشکیل میدهند و بخش دیگر الزامات استقرار این مکانیزم را در بر میگیرند.
- Abstract
- Since In today’s competitive environment, human capital has the great degree of importance & knowledgeable experienced employees considered as the vital resource for the organization’s success, managing & planning of their professional careers is so substantial. While the real proofs show that in the most Iranian organizations there seems no proper planning in order to manage the employees’ careers speciahly in the last decade. As a result, the key experienced employees freeze in the last years of their professional careers, can’t access to growth & development opportunities & lose their motivations. These factors will cause them feel unwilling to continue serving the organization. Therefore the organization will lose its worthy employees that really need them & at the same time the organizational memory is lost too. In this study we aim to investigate how to manage professional careers of key experienced individuals in “Raja Rail Transportation company” through proper implementing phased retirement mechanism.