عنوان پایان‌نامه
ایحاد ارتباط بین ساختار سازمانی مطرح شده در رهنمودپروژه ی النا با رویکرد اجرا
- رشته تحصیلی
- مهندسی صنایع- صنایع
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه کاسپین شماره ثبت: K34;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 75016;کتابخانه کاسپین شماره ثبت: K34;کتابخانه کاسپین شماره ثبت: K34;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 75016;کتابخانه کاسپین شماره ثبت: K34
- تاریخ دفاع
- ۰۹ شهریور ۱۳۹۴
- دانشجو
- محمدرضا رحیمیان
- استاد راهنما
- سیامک حاجی یخچالی
- چکیده
- چکیده رهنمود پروژه النا، یک نظام ساختار یافته و مرجع، جهت راهبری و مدیریت پروژه است. در این رهنمود، اصول، مفاهیم، فرآیندها و ابزارهای مورد نیاز راهبری و مدیریت پروژهها، به همراه نحوه بکارگیری در پروژهها با ویژگیهای مختلف، بیان میشود. سازماندهی، فعالیت مداوم و مستمر است که مدیران همواره با آن روبرو هستند و منحصر به طراحی سازمان در ابتدا نمیباشد. ضرورت سازماندهی پروژه، تعریف و ایجاد یک ساختار متناسب با پروژه، به منظور شفافسازی نقشها و مسئولیتها و جوابگوییها میباشد. از آنجا که پروژهها بصورت فرا وظیفهای انجام میشوند، در نتیجه شفافسازی نقشها و مسئولیتها و جوابگویی، تصمیمگیری اثربخش و کارآمد پروژه را میسر میسازد. این شفاف سازی بدون ایجاد یک ساختار سازمانی مناسب برای پروژه امکان پذیر نمیباشد. لذا یکی از مفاهیم پایه برای هر پروژه ساختار سازمانی است. با توجه به این که در دنیای امروز پروژهها به یکی از صورت¬های رویکرد اجرا انجام می¬شود، پس لازم است که برای این سیستم¬های اجرا، ساختاری سازمانی جهت شفاف سازی نقش¬ها و مسئولیت¬ها و ایجاد جوابگویی بیان شود. در اینجا تمرکز ما بر این است که ساختار بیان شده براساس رهنمود پروژه النا که یک نظام ساختار یافته و مرجع برای مدیریت پروژه است، صورت پذیرد. واژه‌های کلیدی: ساختار سازمانی، رویکردهای اجرا، رهنمود پروژه النا
- Abstract
- Abstract: Elena project guide is defined as a valid reference and a developed system for project management. The required principals, definitions, processes and tools for project management with the considering of their applications involved various features are completely explained in the Elena project guide. Organizing is a continuous and ongoing activity that a project manager always faced with it and it is not the kind of activity which exclusively associated with organization construction. The necessity of project organizing is establishing an appropriate structure commensurate with the project, in order to clarification of roles and responsibilities. As we see projects are carried out cross-functional, therefore clarifying roles and responsibilities will conclude efficient decision making for the project. And these clarifications aren’t possible without an appropriate structure for the project. Thus one of the basic concepts for project management is organizational structure, due to the fact these days projects are done with one of delivery systems, so it is vital to implant a comprehensive performance system in order to clarify roles and responsibilities. In this study we focused on these structures with regarded to Elena project guide which is a valid reference and a developed system for project management. Keywords: Organizational Structure, Delivery Systems, Elena Project Guide
