عنوان پایان‌نامه
بررسی استقرار نظام بودجه ریزی عملیاتی در سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان خوزستان (با استفاده از ماتریس )
- رشته تحصیلی
- مدیریت مالی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 50461;کتابخانه دانشکده ادبیات و علوم انسانی شماره ثبت: 16111
- تاریخ دفاع
- ۳۱ خرداد ۱۳۹۰
- دانشجو
- شریعت شیخ الاسلامی نسب
- استاد راهنما
- رضا تهرانی
- چکیده
- نظام بودجه ریزی عملیاتی نوعی نظام بودجه ریزی است که مبتنی بر بررسی و پیگیری عملکرد دستگاه ها و ارائه بودجه و تخصیص اعتبارات بر اساس پیشرفت عملکردپروژه هاست. در ایران عملیاتی کردن بودجه در سال های اخیر و اولین بار در قانون بودجه سال 1381 مطرح گردید. این موضوع در سال های 1382 و 1383 نیز عینا تکرار گردید و همچنین در قانون برنامه چهارم توسعه، در مواد 138 و 144 بر آن تاکید گردیده است. علیرغم تاکیدها و الزامات بیان شده، می توان گفت که توفیق چندانی در این خصوص حاصل نگردیده است. سازمان مدیریت و برنامه ریزی بر اساس قانون برنامه چهارم توسعه موظف به اجرای بودجه ریزی عملیاتی می باشد اما در اینجا هم تفاوت عمده ای به وجود نیامده وتوفیق چندانی در خصوص اجرایی شدن بودجه ریزی عملیاتی حاصل نگردیده است سوال اساسی که در اینجا مطرح می شود و این تحقیق به دنبال یافتن پاسخی برای آن است ، این است که چرا بودجه ریزی عملیاتی به طور کامل اجرا نشده است ؟ چه موانعی بر سر راه اجرای صحیح و کامل آن وجود دارد؟ و چه نیازمندی هایی لازم است تا اجرای کامل و صحیح آن صورت گیرد؟ این تحقیق در قالب "مدل الماس " که وجود شش فاکتور « مدیریت برنامه ریزی،مدیریت هزینه ،مدیریت عملکرد،مدیریت تغییرو نظام پاسخگویی و انگیزش» را در اصلاح نظام بودجه ریزی به بودجه ریزی عملیاتی لازم می داند عوامل داخلی و خارجی موثر در اجرای بودجه ریزی عملیاتی درسازمان را با استفاده ها از یافته های آمارهای توصیفی و استنباطی در ماتریس swot بررسی می کند. نتایج این تحقیق نشان می دهد عوامل برنامه ریزی، مدیریت هزینه و مدیریت عملکرد از لحاظ بکارگیری در سازمان در رتبه های اول تا سوم و. عوامل مدیریت تغییر و نظام انگیزش و پاسخگویی کمترین رتبه را از لحاظ بکارگیری در سازمان را در اجرای نظام بودجه ریزی عملیاتی دارند.و سازمان بیشتر در زمینه مدیریت عملکرد ،مدیریت تغییر و نظام پاسخگویی و انگیزش مشکل دارد و درنهایت در ماتریس سوات هریک از ضعف ها و قوت ها و فرصت ها و تهدیدها در هر یک از این عوامل عنوان شده است و استراتژی هریک از عوامل بیان می شود.. دراین راستا باید توجه داشت فرایند تغییر نظام بودجه ریزی فرایندی تدریجی است ولذا انجام موازی سیستم بودجه ای قبلی به موازات تغییر واصلاح در سیستم جدید و ایجاد یک بانک اطلاعاتی یکپارچه در سازمان پیشنهاد می گر
- Abstract
- The operating budgeting system is a kind of budgeting system that is based on surveying and pursuing the function of different parts and presenting the budget and allocating credits based on improvements of the function of projects. In Iran, operating the budget has been put forth in recent years and in the budget rule of 2002 for the first time. This topic also repeated in 2003 and 2004 the same as before. It has been emphasized in the rule of the forth development plan, in article 138 and 144. Despite the mentioned emphases and commitments, it can be said that there has been no considerable success in this field. Management and Planning Organization is abide by the rule of the forth development plan to implement the operating budgeting, but there has been also no major difference in this field, and no considerable success has been achieved regarding the implementation of the operating budgeting. The main question that puts forth, and this research is attempting to find an answer for is why the operating budgeting has not been implemented completely? What barriers exist against the correct and complete implementation of that? And what requirements are necessary for complete and correct implementation of that? This research studies the effective interior and exterior factors in implementing the operating budgeting in organizations by using the results of descriptive and inferential statistics in SWOT matrix within “Diamond Model” which requires the existence of six factors of << planning management, cost management, function management, change management, replication and motivation systems >> for changing the budgeting system into the operating budgeting . The result of this research shows that the factors of planning, cost management, and function management stand in the firth to third step for the purpose of utilizing in the organization. The factors of change management, and motivation and replication systems had the least rank for purpose of utilizing in the
