عنوان پایان‌نامه
ارائه الگوی باز توانی بنگاه های کارآفرین ایرانی
- رشته تحصیلی
- مدیریت کارآفرینی-کسب و کار جدید
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه دانشکده کارآفرینی شماره ثبت: 341;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 55279
- تاریخ دفاع
- ۲۶ بهمن ۱۳۹۰
- دانشجو
- نصیبه ملازاده
- استاد راهنما
- قنبر محمدی الیاسی
- چکیده
- تداوم فعالیت‌های سازمان، حین و پس از وقوع مشکلات، اثرات قابل توجهی بر بهبود و توسعه میان‌مدت و بلندمدت سازمان و سلامت جامعه گسترده‌تر مرتبط با آن دارد. بازتوانی سازمان‌ها از آن جهت از اهمیت بالایی برخوردار است که با توجه به درهم تنیدگی سازمان‌های مدرن، بروز اختلال در فعالیت آن‌ها می‌تواند اثرات قابل توجه و گسترده‌ای در سطح کلان داشته باشد. بررسی عوامل موثر بر بازتوانی بنگاه‌های کارآفرینان در مواجهه با چالش‌های اساسی و مشکلات، از این جهت دارای اهمیت بوده که می‌تواند به عنوان یک راهنمای پیش‌گیری برای بنگاه‌های موجود و یا نسخه‌ی درمان بنگاه‌هایی که در مقابل مشکلات ناتوان شده‌اند، موثر واقع شود. با توجه به اهمیت بازتوانی بنگاه‌های در آستانه شکست و یا شکست خورده، این سئوال مطرح می‌گردد که الگوی بازتوانی بنگاه‌های کارآفرینان ایرانی کدام است؟ در این پژوهش براساس بازخوانی ادبیات چارچوب اولیه دارای 5 بخش اصلی شامل ورودی، پردازش، نتایج،محیط و بازخور می‌باشد که محتوای این بخش‌ها نیز به طور پراکنده در مدل پژوهش‌های مختلف آمده است. با بهره‌مندی از تکنیک مصاحبه نیمه ساختار یافته و طی نمودن مراحل مختلف تحلیل داده‌ها، نتایج در قالب الگوی بازتوانی بنگاه‌ها ارائه شده است که اجزای اصلی چارچوب نظری را تکمیل و تغییر داده است. با استفاده از روش‌های اعتباریابی (راهکارهای همچون بررسی به وسیله اعضا و یا کسب اطلاع از همگنان) مدل استخراجی بهبود یافته و نهایی شده است. بر اساس چارچوب پیشنهادی، قابلیت‌های سازمان در 5 حوزه مورد بررسی قرار گرفته است که شامل ظرفیت تیم مدیریت، نیروی انسانی، فرآیند‌ها، ماموریت محوری و اطلاعات و دانش می‌باشد. اقدامات بازتوانی دربرگیرنده مفاهیم استمرار کسب و کار، پیگیری و تعهد به حل مسئله، تصمیم‌گیری مبتنی بر خرد جمعی – تخصصی، ایجاد تغییرات بنیادی، توسعه کسب و کار، توسعه قابلیت‌های سازمان، مدیریت منابع مالی و گسترش همکاری‌های تجاری مشترک می‌باشد؛ پیامدهای بازتوانی برای سازمان دربرگیرنده 4 مفهوم رهایی از چالش، یادگیری، پیش‌گیری و آمادگی و رشد و توسعه بوده و بازخور موجود در فرآیند بازتوانی نیز شامل مولفه‌های اصلی توسعه کسب‌و‌کار و توسعه توانمندی‌ها می‌باشد. ماهیت چالش نیز دربرگیرنده 5 مفهوم ضعف در ارتباط با بازار، ضعف ساختار و عملکرد شرکت، توان مالی نامناسب، همکاری‌های تجاری ضعیف و مشکلات محیطی- سیاسی می‌باشد. عوامل محیطی نیز شامل 2 مقوله وابستگی به قوانین و همکاری‌های تجاری می‌باشد. واژگان کلیدی: بازتوانی، بازتوانی سازمانی، بنگاه کارآفرین
- Abstract
- Business Continuity, during and after the occurrence of problems, has a substantial effect on long and medium run improvement and development of organization and wider community associated with it. Organizational resilience is important because of the interconnectedness of modern organizations in order that interruption in their activities can have significant effects at macro level. Finding the factors affecting organizational resilience among entrepreneurial firms can be preventing guide for existing firms or failed. Given the importance of resilience, the question is what is the Model of Resilience in Iranian Entrepreneurial firms? The initial framework regarding the literature review has five main parts, including inputs, processes, results, context and feedback. With the benefit of semi-structured interview technique, and during the various stages of data analysis, resilience aspects determined and theoretical framework has improved. Based on the proposed framework, the organization's capabilities studied in five areas, which include capability of management team, human resources, processes, and information and knowledge and strategies. Resilience actions include the concepts of business continuity, follow-up and commitment to problem solving, group decision making, fundamental changes, business development, capability development, financial resources management and expanding trade cooperation; outcomes for resilience are freedom from failure, learning, prevention and preparedness and the development. The feedback in the resilience process including the development of business and capabilities. Nature of the challenges is associated with market weakness, poor structure and corporate performance, Inappropriate financial strength, inadequate cooperation, political and environmental problems. Environmental factors also include the two categories, dependent on rules and trade cooperation. Keywords: Resilience, Organizational resilience, entrepreneurial firms.
