عنوان پایان‌نامه
تدوین یک مدل تصمیم گیری بمنظور اولویت بندی فعالیت های پروژه با رویکرد تحلیل ریسک استفاده از شناوری ها
- رشته تحصیلی
- مهندسی عمران - مهندسی و مدیریت ساخت
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس یک فنی شماره ثبت: 1608;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 51901
- تاریخ دفاع
- ۲۸ دی ۱۳۹۰
- دانشجو
- نیما گرامی سرشت
- استاد راهنما
- غلامرضا هروی
- چکیده
- امروزه پیچیدگی و گستردگی روز افزون پروژه¬های عمرانی، امر مدیریت پروژه را به فعالیتی پیچیده تبدیل نموده¬است. یکی از حوزه¬های مدیریتی که منشاء معضلات فراوانی می¬باشد، مسئله مدیریت زمان می¬باشد چرا که با توجه به تنوع و گوناگونی پروژه¬های عمرانی پیش¬بینی اتفاقات و مشکلات آن غیرممکن می¬باشد. در این راستا تحقیق حاضر با محوریت مدیریت زمان پروژه انجام شده و شناسایی ریسک¬های زمانی پروژه در دستور کار نگارنده طرح قرار گرفته است. با توجه به تعداد بسیار زیاد فعالیت¬های غیر بحرانی در پروژه و اینکه تأثیرات آنها بر زمان پروژه از چشم محققین تا حدودی پنهان مانده است، تأثیر این فعالیت¬ها بر زمان پروژه مورد بررسی قرار گرفته است. در این زمینه ابتدا عوامل و حوزه¬های تأثیرگذار این دسته از فعالیت¬ها بر زمان پروژه بررسی شده، سپس با شناسایی این تأثیرات، توابعی جهت تحلیل تأثیرات آنها ارائه گردیده است. سپس مدل تصمیم¬گیری جهت اولویت¬بندی این فعالیت¬ها ارائه شده، که در این مدل فعالیت¬های غیر بحرانی پروژه به عنوان انتخاب¬های مدل و عوامل تأثیرگذار بر زمان به عنوان معیارهای تصمیم گیری مطرح خواهند بود. با انتخاب مدل تصمیم¬گیری مناسب مسئله، جهت تعریف وزن هر یک از معیارها تحقیقات میدانی به صورت مصاحبه با مدیران پروژه و مهندسین ارشد چندی از شرکت¬های بزرگ عمرانی کشور صورت پذیرفته است. با توجه به آنکه مدیران پروژه در مقاطع زمانی مختلف با تعداد زیادی از فعالیت¬های غیربحرانی روبرو خواهند بود، نگارنده اقدام به اولویت¬بندی آنها بر اساس درجه اهمتیشان نموده است. نتایج تحقیق سبب خواهد شد در مقاطع کاری مختلف که مدیران پروژه نیازمند اتخاذ تصمیم در مورد ارجحیت هر یک از این فعالیت¬ها بر سایر فعالیت¬های همزمان می-باشند، مدل حاضر به عنوان ابزاری جهت پشتیبانی تصمیم مورد استفاده قرار خواهد گرفت. مسئله تصمیم¬گیری در مورد ارجحیت فعالیت¬های غیربحرانی بر یکدیگر، هنگام استفاده از شناوری¬های پروژه و تشخیص ارزش هر یک از شناوری¬ها رخ خواهد داد. در انتها با تکمیل مدل نرم¬افزار کامپیوتری جهت اجرای این اولویت¬بندی در پروژه¬های عمرانی طراحی شده است که در ادامه تحقیق معرفی خواهد گردید. لازم به ذکر است که این اولویت بندی در پروژه پویا خواهد بود و در دوره¬های بازگشت مشخصی بر اساس نظر مدیران پروژه اجرا خواهد شد.
- Abstract
- Construction project management is a difficult task nowadays because of the increasing complexity and extension of construction projects. One of the areas of project management that originates many problems in construction projects, is their time management while the diversity of the activities in these projects made them unpredictable for the managers. Moreover, there is a vast number of non-critical activities included in any projects’ network, however their effects on projects’ time management are still neglected somehow. Therefore, in this research the author tried to identify the time risks of construction projects specifically, find the effects of non-critical activities on projects’ durations. First the effects of these activities on projects’ duration and the areas of effects are identified and then functions are presented for each to analyze them. Finally, a multi criteria decision aid model is developed to rank projects’ non-critical activities the model uses the effects of non-critical activities on projects’ duration as a set of criteria for decision making. An interview survey among the managers of some Iranian large construction firms is conducted to solicit the weights of the criteria. The developed model prioritizes the projects’ non-critical activities to support the managers’ decisions while he/she is facing different simultaneous activities in project’s execution phase. Specifically when the managers are about using the floats of the non-critical activities, they need to make selection among them, then the prioritized list of these activities can help them to conquer this decision making problem easily. In addition an add-in software for Microsoft Project is developed using Macro to ease the application of the model in real construction projects. It is noticeable that the model is a dynamic model and the prioritized list of the activities needs to be refreshed in specific intervals during the projects’ execution phase.
