عنوان پایان‌نامه
تدوین مدل عوامل موثر بر اثربخشی نقش مدیران ارشد اطلاعات در سازمان
- رشته تحصیلی
- مدیریت فن آوری اطلاعات
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 52592
- تاریخ دفاع
- ۲۹ شهریور ۱۳۹۰
- دانشجو
- زینب زمانی
- استاد راهنما
- علی معینی
- چکیده
- مدیران ارشد اطلاعات همواره بالاترین درجه مدیریت اجرایی را جهت راهبری فناوری اطلاعات سازمان داشته¬اند. برای واکنش به تغییرات فنی و کسب‌وکار، نقش مدیران ارشد اطلاعات باید اثربخش گردد. در این پژوهش تغییرات نقش مدیران ارشد اطلاعات در سازمان از ابعاد مختلف و طی دهه‌های متمادی مورد بررسی قرار گرفته است. بررسی این ادبیات بیانگر این امر بوده که نقش مدیر ارشد اطلاعات از یک نقش اجرایی و فنی عادی به سمت نقش‌های راهبردی و ارشد سازمان تغییر مسیر داده است. همچنین این پژوهش تلاشی بوده است جهت تدوین مدل عوامل مؤثر بر اثربخشی نقش مدیران ارشد اطلاعات در سازمان. در این مدل به طور خاص مشخصه¬های فردی مدیر ارشد اطلاعات، شرایط سازمانی، توانمندی¬های مدیر ارشد و تعاملات مدیران ارشد با مدیر ارشد اطلاعات به عنوان عوامل مؤثر بر اثربخشی مدیر ارشد اطلاعات معرفی شده¬اند. نهایتاً با استفاده از روش توصیفی، داده¬های جمع‌آوری شده مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و شاخص‌های تحقیق تأیید شدند. به منظور بومی‌سازی مدل، تعداد 100 پرسشنامه بین کارشناسان و مدیران «سازمان فناوری اطلاعات ایران» توزیع گردید. با استفاده از ابزار معادلات ساختاری، نحوه تأثیر عوامل معرفی شده در مدل بر اثربخشی نقش مدیر ارشد اطلاعات در نمونه مورد بررسی به دست آمد. نتایج حاصل از این پژوهش نمایانگر این بود که تأثیر شاخص¬های تعامل مدیر ارشد با مدیران ارشد اطلاعات و توانمندی¬ها، بسیار قوی است و تأثیر شاخص¬های مشخصه¬های فردی و شرایط سازمانی، به ترتیب متوسط و ضعیف بوده¬اند.
- Abstract
- Chief Information Officers (CIOs) are the highest-ranking executives in charge of their firms’ information technology (IT) management practices. To respond to business and technological changes, CIO’s role must become more effective. In this research it is investigated how the CIO’s job has changed over the past years. The literature review shows that the CIOs’ role has evolved from being a simple linear and technical executive to more strategic and top management roles. Furthermore, this research tries to build a model for CIO role effectiveness factors in organizations. Specifically, the model has consisted of four major factors as important antecedents of CIO role effectiveness including: CIO’s personal characteristics, organizational situations, CIO capabilities and interactions between CIO and top managers. Finally, by using a descriptive method, collected data were taken under analysis and research indices were proved. To customize the model in a case, “Iran Information Technology Organization” was studied. 100 questionnaires were distributed among experts and managers. Using the structural equation method, the way the introduced factors in the model affected CIO role effectiveness in the case was revealed. The research results showed that CIO capabilities and interactions between CIO and top managers indices have a strong influence and CIO’s personal characteristics, organizational situations were medium and weak, respectively
