عنوان پایان‌نامه

کاربرد و اثربخشی ابزارهای حسابداری مدیریت در بانکها



    دانشجو در تاریخ ۳۱ خرداد ۱۳۹۰ ، به راهنمایی ، پایان نامه با عنوان "کاربرد و اثربخشی ابزارهای حسابداری مدیریت در بانکها" را دفاع نموده است.


    رشته تحصیلی
    حسابداری
    مقطع تحصیلی
    کارشناسی ارشد
    محل دفاع
    کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 49315
    تاریخ دفاع
    ۳۱ خرداد ۱۳۹۰
    دانشجو
    محسن کاظمی

    چکیده هدف این پژوهش بررسی استفاده از ابزارهای حسابداری مدیریت و اثربخشی هر یک از ابزارهای تحت بررسی توسط مدیران عالی بانک‏ها است. این پژوهش از نوع پیمایشی بوده و برای جمع آوری داده‏ها از پرسش‏نامه کتبی که روایی و پایایی آن مورد تایید قرار گرفته استفاده شده است. نتایج نشان می‏دهد که مدیران عالی بانک‏ها از ابزارهای حسابداری مدیریت استفاده می‏کنند به گونه‏ای که ابزارهای بودجه‏بندی، تحلیل سودآوری مشتری و تحلیل نقاط قوت،ضعف، فرصت و تهدید بیشترین استفاده و ابزارهای حسابداری سنجش مسوولیت، امتیازنامه متوازن و مهندسی مجدد کمترین میزان استفاده را در بین بانک‏ها دارند. همچنین ابزارهای حسابداری مدیریت نیز در بانک‏ها از اثربخشی لازم برخوردار می‏باشند به طوری که حسابداری سنجش مسوولیت به عنوان اثربخش‏ترین ابزار شناسایی و ابزارهای هزینه‏یابی بر مبنای فعالیت، هزینه‏یابی برمبنای هدف، تحلیل کایزن و مهندسی مجدد اثربخش نمی‏باشند. واژه‏های کلیدی: حسابداری مدیریت، اثربخشی، تحلیل سودآوری مشتری، مهندسی مجدد، حسابداری سنجش مسوولیت.
    Abstract
    Abstract The purpose of this study is to examine the effectiveness of management accounting tools and the effectiveness of each tool by executives in Banks. This survey study is a kind of research and for collecting data we used written questions whose validity and reliability have been approved. The results show that senior managers use accounting tools of which some tools like budgeting tools, customer profitability analysis and SWOT analysis are the most frequently used Responsibility Accounting tools and balanced scorecards and reengineer are the least used tools in banks. Also, some management accounting tools are effective. Responsibility Accounting is the most effective tool to assess and activity - based costing, Target Costing, Kaizen analysis and reengineer are not effective. Key words: management accounting, effectiveness, customer profitability analysis, re-engineering, Responsibility Accounting.