عنوان پایان‌نامه
بررسی رابطه هماهنگی استراتژی رقابتی سازمان با استراتژی منابع انسانی (مطالعه موردی: شرکتهای زیر مجموعه گروه سایپا)
- رشته تحصیلی
- مدیریت دولتی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 48891
- تاریخ دفاع
- ۲۰ تیر ۱۳۹۰
- دانشجو
- محمدامین کامرانی مهنی
- استاد راهنما
- محمدمهدی تنعمی
- چکیده
- هدف از پژوهش حاضر ، بررسی رابطه هماهنگی استراتژی رقابتی سازمان و استراتژی منابع انسانی در شرکت های زیر مجموعه گروه سایپا است . جامعه آماری تحقیق حاضر 90 شرکت زیر مجموعه گروه سایپا بوده است ، در انجام این پژوهش از سرشماری استفاده شده است بدین ترتیب که پرسشنامه ها را برای 90 شرکت ایمیل کرده ایم و تعداد 42 شرکت نسبت به پر کردن پرسشنامه ها تمایل نشان داده اند که با مراجعه حضوری پرسشنامه ها بین مدیرعامل ها و مدیران منابع انسانی یا کارشناسان منابع انسانی توزیع گردید. از مجموع 42 پرسشنامه 35 مورد از آنها قابل استفاده بود . تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر شیوه گردآوری و تحلیل اطلاعات توصیفی- تحلیلی است . ابزار اصلی گردآوری اطلاعات برای تعیین استراتژی ها پرسشنامه می باشد. برای تعیین استراتژی رقابتی سازمان و استراتژی منابع انسانی از پرسشنامه استاندارد استفاده شده است .یافته های تحقیق در شرکت های زیر مجموعه گروه سایپا حاکی از آن است که رابطه مثبت و معناداری بین استراتژی رقابتی سازمان و استراتژی منابع انسانی در این شرکت ها وجود دارد. که با استفاده از ضریب همبستگی اسپیرمن در سطح اطمینان 99%، ضریب همبستگی 62/1% می باشد ، پاسخ به سوالات فرعی نیز حاکی از آن است که رابطه مثبت و معناداری بین گونه های استراتژی های رقابتی و استراتژی های منابع انسانی وجود دارد ، به طوریکه اگر استراتژی رقابتی سازمان از نوع اکتشافی باشد ، آنگاه در 70% موارد استراتژی منابع انسانی پیمانکارانه خواهد بود ، اگر استراتژی رقابتی از نوع مدافعه گر باشد ، آنگاه در 63/64% موارد استراتژی منابع انسانی متخصص متعهد خواهد بود و اگر استراتژی رقابتی سازمان از نوع تحلیل گر باشد ، آنگاه در 71/43% موارد استراتژی منابع انسانی از نیروی کار قراردادی خواهد بود. در مورد سوال چهارم اطلاعات خاصی در دسترس نبود و هیچ کدام از شرکت های 35 گانه مورد بررسی ، در سطح سازمان از استراتژی واکنشی استفاده نکردند.
- Abstract
- The study examined the coordination of competitive strategy and human resource strategies in the sub-group of companies are Saipa. Statistical study of 90 companies under the Saipa Group and The census is used in this study so that we mail questionnaires to 90 companies. 42 companies have shown willingness to fill out questionnaires. Visiting with the CEO of the questionnaires were distributed and human resource managers or human resources experts. 35 of the 42 questionnaires were usable. The purpose of the study and application of methods of collecting and analyzing descriptive data - the analysis. The main tool for gathering information is to determine the strategy questionnaire. To determine the competitive strategy and human resource strategy is the use of standardized questionnaires. Research finding sin sub-groups of companies Saipa suggests that Positive and significant relationship between competitive strategy and organizational strategy, human resources exist in these companies. The 99% confidence level using the Spearman correlation coefficient, 62 / 1% respectively. Subsidiary questions also suggest that positive and significant relationship between the competitive strategy and human resource strategies exist. As a competitive strategy to kind of exploration of the organization, then 70% of human resource strategy will Contractors, If the competitive strategy of an apology, then the 63/64% of qualified human resources strategy will be undertaken, And competitive strategy analysis of organizations, then the 71/43% of the labor contract would be a human resources strategy.
