عنوان پایان‌نامه

شناسایی فرآیند توسعه محصول جدید در پدافند غیر عامل (مطالعه موردی: ژلوسفر Gelosphor)



    دانشجو در تاریخ ۱۹ خرداد ۱۳۹۰ ، به راهنمایی ، پایان نامه با عنوان "شناسایی فرآیند توسعه محصول جدید در پدافند غیر عامل (مطالعه موردی: ژلوسفر Gelosphor)" را دفاع نموده است.


    محل دفاع
    کتابخانه دانشکده کارآفرینی شماره ثبت: 133;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 64261
    تاریخ دفاع
    ۱۹ خرداد ۱۳۹۰
    استاد راهنما
    رضا زعفریان

    ی، سطوحتوسعه محصولات جدید در پدافند غیرعامل، امری حیاتی و ضروری در حفظ، ارتقای توان دفاعی و افزایش پایداری ملی در برابر تهدیدهاست. کشورها تلاش می-کنند با سرعت بخشیدن به فرایند نوآوری دفاعی و فراهم ساختن بسترهای لازم، به توانمندی¬های حیاتی مورد نیاز خود دست یابند. آمادگی در برابر فناوری¬های نوآورانه نظامی کشورهای متخاصم، خود مهمترین مولفه بازدارندگی از حمله دشمن به منافع ملی است. پدافند غیرعامل عنصر اصلی در دکترین دفاعی است و می¬تواند یک دکترین دفاعی را با پایداری لازم، استحکام بخشد و نتیجه آن حفاظت از جان مردم است. طبق تجربه کشورهای پیشرفته، دکترین دفاعی می¬تواند با بهره¬گیری از توان نوآوری شرکت¬های خصوصی چابک، سریع¬تر و با هزینه کمتر، به محصولات و فناوری¬های جدید دست ¬یابد و یا با تبدیل صنایع دفاعی، به صنایع چند منظوره دفاعی، تجاری و پدافند غیرعامل آمادگی خود را در برابر تهدیدات افزایش دهد. بر این اساس، شناسایی فرایند توسعه محصول جدید در پدافند غیرعامل، موضوع اصلی این تحقیق است. در این تحقیق، با مطالعه موردی، فرایند توسعه محصول جدید "ژلوسفور" به عنوان محصول پیشگیری¬کننده در برابر سوختگی ناشی از سامانه¬ها و بمب-های فسفری، که توسط شرکت خصوصی فناوران ابزاردقیق کوهرنگ توسعه یافته است، مرحله به مرحله بررسی می¬شود. روش تحقیق کیفی، و از ابزار مشاهده، مصاحبه و بررسی داده¬های اسنادی استفاده شده است. مصاحبه با مدیران در دو مرحله انجام یافته است، در مرحله اول مصاحبه انفرادی و در مرحله دوم مصاحبه با تشکیل گروه کانونی انجام شده است. برای پاسخ سوال اصلی تحقیق، نتایج حاصل از مصاحبه کُدگذاری و به روش تحلیل تِم، تجزیه و تحلیل شدند و 4 تِم اصلی مربوط به مراحل اصلی فرایند توسعه محصول ژلوسفور و 4 تِم فرعی مربوط به مراحل کنترلی شناسایی شد. درنهایت به¬منظور افزایش سرعت و کاهش زمان مراحل ایده تا پرتاب محصول در فرایند توسعه محصول جدید در پدافند غیرعامل، مدل (مرحله- دروازه کنترل بحرانی) به¬جای (سطوح آمادگی دفاعی) معرفی شد. در انتهای تحقیق، بر اساس یافته¬های تحقیق، پیشنهادات لازم ارائه شده است. واژگان کلیدی: توسعه محصول جدید، پدافند غیرعامل، تحلیل تِم، مرحله- دروازه کنترل بحران
    Abstract
    New product development in passive defense is a vital, inevitable and essential factor to expand the defense ability and increase the national stability against threats. Nowadays, Countries have attempts to attain their vital potentials by increasing the speed of defensive innovation’s processes and prepare the essential infrastructures.Preparation for innovative military technologies of invasive countries is the most important deterrence factor against enemy attacks. Passive defense is main element in defensive doctrine which strengthen it can lead to protect people.The experiences of developed countries, defensive doctrine can attain more rapid and more economical to new products and innovative technologies by using of the agile private companies so can increase their preparation against threats by changing the defensive industries to multipurpose industries and passive defense. Accordingly, knowing the new product development in passive defense is the main subject of this research. In this research, our investigation is a case study of new product development process entitled “Gelosphor “ which is a product made and developed by “ Engineering company of Fanavaran Abzar Daghigh Kuhrang“ to prevent against burns phosphorus bombs and weapons. Research methodology is qualitative which has used from observations, interview and documents. For answering to the main question of this study, we analyzed the results of encoded interviews with theme analysis method. So we extracted 4 main themes related to main stages of product development process “Gelosphor” and 4 secondary themes related to stage control. At the end, we identified the new product development process in passive defense by presenting our model entitled “Stage- Critical Control Gate” instead of (Technology Readiness Levels) model for reduction time and increasing speed of Idea- to- launch. Keywords: New Product Development, Passive Defence, Thematic Analysis, Stage- Critical Control Gate, Technology Readiness Levels