عنوان پایان‌نامه
بررسی کاربرد مدلهای برنامه ریزی و الویت بندی سبد پروزها بعنوان چارچوبی برای پیاده سازی استراتزیها و مدیریتا
- رشته تحصیلی
- MBA
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس 2 فنی شماره ثبت: 1933;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 48802
- تاریخ دفاع
- ۳۰ بهمن ۱۳۸۹
- دانشجو
- سیدصابر سیدعلی
- استاد راهنما
- فریبرز جولای
- چکیده
- مطمئناً سخت ترین مرحله از سلسله مراحل فرایند مدیریت استراتژیک، پیاده سازی استراتژی هاست و معمولاً در پیاده سازی استراتژی سازمانها با چالش های متعدد مدیریتی روبرو هستند. بدیهی است که تغییرات بنا به ماهیت منحصر به فرد بودن و یکتا بودن، معمولاً در قالب پروژه ها و طرح های موقتی تعریف شده و به اجرا در می آیند و تعدد پروژه ها و وابستگی های مختلف بین آنها (از وابستگی منابع و بودجه گرفته تا وابستگی های ارتباطی بین خروجی و نتایج پروژه ها مانند پیش نیاز بودن ضروری یا زیرساختی یا هم افزایی بین پروژه ها) امکانات متعددی از نقشه های راهبردی متنوعی را بر اساس ترتیب و اولویت های پروژه های تغییر و توسعه پیشنهاد می دهد که انتخاب مسیر و واولیت بهینه با در نظر گرفتن جمیع انتظارات نظیر بقا، توسعه ، کاهش ریسک و بالانس بودن سبد پروژه ها را الزام می کند و ما را با یک مسئله با محدودیت ها و اهداف فراوان روبرو می کند که نگاه به مدل ها با دیدگاه و هدف پیاده سازی استراتژی و تغییر می تواند راهگشای بسیاری سازمانهای بزرگ باشد که با تعداد زیاد پروژه ها و طرح های پیشنهادی روبرو هستند و می بایست اولویت بندی صورت پذیرد. نقش و اهمیتی که انتخاب صحیح پروژه‌ها در بقاء و کامیابی سازمانها دارد، بر مدیران پورتفولیو و مدیران استراتژیک پوشیده نیست. انتخاب مجموعه‌ای از پروژه‌های درست استراتژیک و تشکیل پورتفولیویی از پروژه‌ها، امری تأثیرگذار بر آینده سازمان است. این سازمانها هستند که برای دستیابی به اهداف و مقاصد و آماج خود از پورتفولیو‌های پروژه استفاده‌می‌کنند و انتخاب صحیح مجموعه‌ای از پروژه‌ها، هم‌راستا با راهبرد سازمان، فرایند تصمیم‌گیری پویایی است که برای دستیابی به مزیت رقابتی و راهبرد سازمان و در نهایت، نیل به آرمان سازمان حیاتی است. در دوران رکود اقتصادی و در زمان هایی که سازمانها با کاهش منابع و بودجه روبرو می شوند و در حالیکه تعداد زیادی طرح و پروژه، در جریان و تعدادی طرح های پیشنهادی، منتظر تأیید هستند و محدودیت های منابع و بودجه برای ادامه و اجرای پروژه ها وجود دارند، کاربرد سیستماتیک مدیریت سبد پروژه ها بهترین راه مقابله با چالش های محدود کننده و در عین حال نیل به اهداف استراتژیک از طریق انتخاب بهترین پروژه های تغییر و بهبود در برنامه ریزی استراتژیک می باشد.
- Abstract
- Organizations are facing more difficulties with the implementation of strategies than with its formulation. Therefore, this paper examines the linkage between business strategy, project portfolio management, and business success to close the gap between strategy formulation and implementation. Earlier research has found some supporting evidence of a positive relationship between isolated concepts, but so far there is no coherent and integral framework covering the whole cycle from strategy to success. Therefore, the existing research on project portfolio management is extended by the concept of strategic orientation. Based on a literature review, a comprehensive conceptual model considering strategic orientation, project portfolio structuring, project portfolio success, and business success is developed. The model has suggested a three dimensional view of the organization where everything in the organization can be seen as part of one of these three: assets, operations, and projects. strategic project are categorized by types of effect and impact they have on the other two dimensions where they either create a new asset, increase an asset value, create a new operation or improve a KPI in a recurring operation. afterwards the value of the strategic project is estimated according to the strategic impact, and based on relationship between strategic project and assets and operation we build an optimization model with multiple objectives and multiple constraints where balancing a project portfolio is a very useful technique in optimization process and balancing the resources. This model can be used for future empirical research on the influence of strategy on project portfolio management and its success. Furthermore, it can easily be extended e.g. by contextual factors.
