عنوان پایان‌نامه
پویایی شبکه های کارآفرینانه – بررسی تغییرات شبکه های کارآفرینانی در خلال توسعه( چرخه عمر)کسب و کار- مطالعه موردی ایران
- رشته تحصیلی
- مدیریت کارآفرینی-کسب و کار جدید
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه دانشکده کارآفرینی شماره ثبت: 153;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 51483
- تاریخ دفاع
- ۳۰ شهریور ۱۳۹۰
- دانشجو
- امیر منصوری جلیلیان
- استاد راهنما
- رضا زعفریان
- چکیده
- با توجه به تأثیرپذیری و تأثیرگذاری انکارناپذیر شبکه‌های در فرآیند کارآفرینی در این پژوهش به بررسی تعامل متقابل بین 3 عنصر اجتماعی استراتژیک در یک تلاش برای بهینه سازی تعادل‌های هزینه ـ فایده بین منابع ضروری برای استقرار و حفظ این رابطه، خطر وابستگی در فرایند بسیج منابع (استیر و گرین وود، 2000) و مزایای ادغام‌شدگی ارتباطی شبکه آنگونه که هایت (2005) بیان می‌نماید، پرداختم. به بیان دیگر به بررسی این نکته نشستم که چرا علیرغم اکثر مزایای استرتژیک ادغام‌شدگی ارتباطی کامل، کارآفرینان ممکن است که نسبت به پی‌گیری یک مسیر تکامل اکراه داشته یا برخلاف این به انتخاب یک مسیر تنزل یا اقدام فاقد تاثیر گذاری آگاهانه تمایل نشان دهند. در این پژوهش با استفاده از شیوه مطالعه موردی چندگانه ادغام شده (یین، 2003) به منظور مطالعه 8 شرکت کارآفرین، داده‌های جمع‌آوری شده را با استفاده از نرم‌افزار QSR Nvivo 8 تدوین و تحلیل نمودم. به طور خلاصه، مسیر برون‌سپاری کامل و تفکیک شبکه‌ها نشان میدهد که شرکتهای کارآفرینی جدید باید به طور موثر، روابط خارجی خود را مدیریت کنند. اول آنها نیاز به آگاهی از الگوهای اجزای اجتماعی را درک کرده و قادر به شناسایی این اجزای سازنده در روابط خارجی خود می‌شوند. دوم، آنها به درک ارتباط بین این اجزاء و ماهیت تکاملی روند جایگزینی نیاز دارند. روابط شبکه تعبیه شده یک پارچه نیست. رابطه اجزای اجتماعی را گسترش میدهد و در طول زمان به نقطه‌ای می‌رسند که در آن وجود اعتماد کافی اجازه میدهد تا تعهد رابطه‌ای موثر باشد. تحت این شرایط، رابطه، قادر است فعالیت‌های اقتصادی را شرکت به طور مثبت تحت تاثیر قرار دهد، در غیر این صورت، توسعه بیشتر شبکه با مانع مواجه می‌شود. سوم، شرکتهای جدید برای جایگزینی در درون روابط شبکه خود ارزیابی می‌شود و می‌توانند با کنترل مناسب میزان و نوع جایگزینی رابطه شبکه را تعیین کنند. عدم تطابق بین کنترل مدیریت و سطح جایگزینی برای شرکت ایجاد آسیب پذیری می‌کند و روابط شبکه را تحت تاثیر قرار میدهد. بنابراین، نه مدیریت جایگزینی، و نه رابطه‌ای یک وضعیت ایستا نیستند. کلمات کلیدی: پویایی، شبکه کارآفرینی، شبکه‌زدایی، ادغام رابطه‌ای
- Abstract
- In this work I investigated the interplay of three strategic social components in an effort to optimize the cost-benefit trade-offs between resources needed for establishing and maintaining the relationship, risk of dependency in resource mobilization process (Steier & Greenwood, 2000) and advantages of network relational embeddedness (Hite, 2005). In another words, I want to explore why in spite of the many strategic advantages of full relational embeddedness (Hite, 2005), entrepreneurs may be reluctant to pursue an evolution path or, in contrast, be willing to choose a devolution path or act intentionally inefficiently, as suggested by Hite (2005). I will also examine how different social components and their attributes described by Hite (2003, 2005) will interact with network characteristics at the dyadic level during network devolution. With regard to entrepreneurial activities, I’ve adopted the main concept of business-relevant actions by Steier & Greenwood (2000), and Hite (2003, 2005, 2008). Hite (2005, 2008) clearly demonstrated why and how network evolution may occur through the role of the multidimensionality of dyadic ties but, as she mentions, what is yet unknown is why and how embeddedness may be related to network devolution. With regard to network characteristics, I consider that the entrepreneurs’ networks content (network types) as well as network configurations (network structure) should be helpful in gaining access to necessary resources. For network governing mechanisms, I focus on trust building given its importance in the literature (Hite, 2005). Hopefully, this thesis can contribute to the development of network theory. Keywords: Dynsmic, Entrepreneurial Networks, Network Devolution, Relational Embeddedness
