عنوان پایان‌نامه
بررسی میزان اثربخشی سبکهای رهبری در سازمانهای پروژه محور با رویکرد استراتژیک
- رشته تحصیلی
- مدیریت اجرایی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 50837
- تاریخ دفاع
- ۳۰ شهریور ۱۳۹۰
- دانشجو
- مریم محمدابراهیمی جهرمی
- استاد راهنما
- مجتبی امیری
- چکیده
- چکیده اثربخشی رهبری در سازمان های پروژه محور با توجه به روند رو به رشد این سازمان ها بسیار حائز اهمیت است. سرمایه گذاری های زیادی برای اجرای پروژه های صنعتی، معدنی و غیره انجام شده است. اجرای موفقیت آمیز این پروژه ها مستلزم رهبری اثربخش است. با توجه به تحقیقات اندکی که در این زمینه انجام شده است در این پژوهش به منظور ارائه راهکارهایی جهت بهبود اثربخشی رهبری در این سازمان ها میزان اثربخشی سبک های رهبری مورد بررسی قرار گرفته است. یکی از استراتژی های سازمان های پروژه محور مدیریت بر مبنای هدف است. در این تحقیق از تئوری های رفتاری که در راستای شناخت رهبری مناسب برای دستیابی به هدف است، برای تعیین سبک رهبری استفاده می شود. با توجه به ده فعالیتی که یوکل(2010) برای اثربخشی رهبری شناسایی کرده و نیز عوامل موثر در اثربخشی رهبری در مدیریت پروژه شامل شایستگی فنی، توانایی ها و نیز برخی از عناصر تفکر استراتژیک، میزان اثربخشی سبک های رهبری از دید زیردستان سنجیده می شود. نتایج پژوهش نشان می دهد که سبک رهبری تیمی از اثربخشی بیشتری و سبک رهبری بی خاصیت از اثربخشی کمتری نسبت به سایر سبک ها برخوردار است. اثربخشی هر یک از سبک های تیمی، باشگاهی، میانه رو، وظیفه مدار و بی خاصیت به ترتیب %04/74، %67/69، %67/46، %64/45 و %66/59 است. سبک رهبری بی خاصیت دارای اثربخشی متوسط و هر یک از چهار سبک رهبری دیگر دارای اثربخشی مطلوب هستند. بررسی میزان اثربخشی متغیرهای تحقیق نشان می دهد که ویژگی شخصیتی دارای بیشترین میزان اثربخشی و انگیزش کارکنان دارای کمترین اثربخشی است. با توجه به اهمیت عامل اخیر ارائه راهکارهایی در این خصوص بسیار ضروری است. در نهایت مدل ارزیابی CIPO جهت بررسی میزان اثربخشی سبک های رهبری با توجه به متغیرهای تعریف شده در هر یک از بخش های زمینه ایی، درونداد، فرایند و برونداد پیشنهاد می شود. کلید واژه: سبک های رهبری، اثربخشی سبک های رهبری، سازمان های پروژه محور، رویکرد استراتژیک، پروژه
- Abstract
- Abstract Leadership effectiveness in project oriented organizations with regards to their increasing number is very important. Large capitalization has been made on industrial, mineral,etc. projects. It needs an effective leadership to do projects successfully. There is a little research in this area. Leadership effectiveness is studied in these organizations in order to provide some solutions for improving. One of the strategies in project oriented organizations is target-based management. Behavioral theories which study the suitable leadership for reaching goals is used in this research for determining leadership styles. The level of leadership effectiveness is determined from subordinate’s point of view with regards to 10 activities which Yukl introduced as common in effective leaders as well as effective factors in project management such as technical competency, abilities and some elements of strategic views. The results of this research show that team-based leadership is the most effective style than the other styles. The effectiveness of each of the styles include team, relations-orinted, moderate, task-oriented and useless is 74.04%, 69.67%, 67.46%, 64.45% and 59.66% respectively. The lowest effectiveness is belonging to useless style. The effectiveness of useless style is in a moderate level but the other four styles are in desirable level. The study of variables specify personal specification as the most effective variable and motivation as the least effective variable. It is necessary to improve motivation with regards to its importance. Finally a CIPO model is suggested for determining leadership effectiveness with regards to defined variables for each of cotext, input, process and output section. Key words: leadership styles; leadership styles effectiveness; project oriented organizations; strategic view; project
