عنوان پایان‌نامه
طراحی مدل مدیریت هزینه عمومی با رویکرد حکمرانی خوب در ایران
- رشته تحصیلی
- مدیریت دولتی - تصمیم گیری وخط مشی گذاری عمومی
- مقطع تحصیلی
- دکتری تخصصی PhD
- محل دفاع
- کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 75967;کتابخانه پردیس البرز شماره ثبت: 1104;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 75967;کتابخانه پردیس البرز شماره ثبت: 1104
- تاریخ دفاع
- ۲۸ شهریور ۱۳۹۵
- دانشجو
- علی ابدالی
- چکیده
- یکی از مهمترین آمال و آرزوهای هر دولت تحقق حکمرانی خوب در جلب رضایت عمومی است. در این میان ابزارهای مختلفی در دست دولت ها برای رسیدن به این هدف وجود دارد. البته نوع سیاست ها و شرایط حاکم بر جامعه (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی)، اثر و نتایج این ابزارها را تعدیل می نماید. یکی از این ابزارها، شیوه هزینه کرد و مخارج عمومی (به عنوان یکی از اصلی ترین موضوعات کشورها در هموار نمودن مسیر توسعه) می باشد. در واقع کمیابی و تخصیص صحیح منابع برای تأمین مالی برنامه های دولت مساله اساسی پیش روی کشورها است. بنابراین مدیریت هزینه های عمومی با رویکرد حکمرانی خوب، یکی از مهمترین دغدغه ها در مدیریت مالی عمومی کشور و محور اصلی این مطالعه قرار دارد. بر این اساس در پژوهش حاضر به روش آمیخته (کیفی و کمی) و با رویکردی کاربردی ، تلاش شده است تا در ابتدا ضمن مطالعه ادبیات و سوابق پژوهش، به کمک نظرات خبرگان ابعاد مدیریت هزینه های عمومی و حکمرانی خوب در جامعه تحقیق، مؤلفه های تشکیل دهنده این ابعاد (در قالب روش تحلیل محتوا) استخراج و سپس مبتنی بر نتایج حاصله از داده های کیفی مدل مدیریت هزینه عمومی با رویکرد حکمرانی خوب معرفی گردید. در مرحله بعد به منظور تطبیق این مدل با فضای اجرایی کشور، با استفاده از روش تحلیل کمی و استفاده از نظرسنجی کارشناسان زبده حوزه های مالی و بودجه ای دولت، مدل اولیه مورد برازش قرار گرفت تا نقاط قوت و ضعف آن شناسایی و متناسب با شرایط کشور پیاده سازی شود. نتایج تحقیق ضمن معرفی ابعاد اصلی مدل مدیریت هزینه های عمومی (شامل برنامه ریزی و تخصیص منابع، انضباط مالی، مدیریت عملیاتی)، مؤلفه های شکل گیری هر یک از این ابعاد و روابط آنها با اصول حکمرانی خوب را مورد شناسایی قرار داده است. از دیگر نتایج مهم این تحقیق، دستیابی به سازوکارهای عملی تحقق هر یک از ابعاد مدیریت هزینه عمومی مبتنی بر فضای حکمرانی خوب در ایران می باشد.
- Abstract
- One of the aspirations of the realization of good governance is the public consent. The tools and instruments in the hands of governments to achieve this goal. Of course, the type of policies and conditions prevailing in the society (political, economic, social and cultural), effects and results may amend these instruments. One of the tools is the method of spending and spending practices (as one of the main concerns of countries pave the way for development) is.In fact scarce government resources and proper attribution of resources to finance programs fundamental problems facing the government.Therefore, proper management of public expenditure with good governance approach is one of the main concerns in the country and the main focus of the study is public financial management. On the basis of presented research with a mixed method (qualitative and quantitative) by with expert opinions and public expenditure management and good governance aspects in the research community, processes and components of the public sectors (in the form of content analysis) to be extracted. So based on the qualitative data results of public expenditure management based on good governance approach was introduced. At the next step, in order to accommodate this model with administrative space, using quantitative analysis method and the use of surveys financial experts and budgetary spheres of government, the initial model was fitted, to identify strengths and weaknesses and be implemented in accordance the country conditions. Results paper the main aspects of public expenditure management (consist of planning and resource allocation, financial discipline, operational management), forming components of each of these dimension and their relations to good governance basics is recognized. Another important result of this research is to study the realization of practical mechanisms and levels of each dimension of space-based cost management is good governance. Key words: Public Expenditure Management, Good Governance, Public Sector, Allocation of Resource, Fiscal Discipline, Operational Management
