عنوان پایان‌نامه
بررسی عملکرد یکپارچه hse-mis شرکتهای طراحی وساخت نیروگاه با استفاده از روش های تحلیل جند گانه وآمار فازی
- رشته تحصیلی
- مهندسی صنایع
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه پردیس 2 فنی شماره ثبت: 1789;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 45315
- تاریخ دفاع
- ۱۰ مرداد ۱۳۸۹
- دانشجو
- سیدامیرهومن حسنی فرمند
- استاد راهنما
- محمدعلی آزاده
- چکیده
- مطالعات انجام شده در حوزه ارزیابی عملکرد، رویکردهای مختلفی به مباحث ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE) داشته اند و محققان مداوما در تلاش بوده اند که عملکرد HSE را بهبود بخشند. مدل های ساده امتیازی (مثل کارت امتیازی متوازن و مدل تعالی سازمانی)، تکنیکهای آماری (مثل تحلیل همبستگی اسپیرمن و تحلیل چک لیستهای فرهنگ ایمنی)، روش های پیچیده ای همانند سیستم های خبره (مثل سیستم خبره فازی) و سایر روش ها در این جهت به کار گرفته شده اند که به اینگونه مطالعات غنای بیشتری بخشند. البته هر کدام از این روش ها نقاط قوت و محدودیت های ویژه خود را دارا هستند. این مبحث با در نظر داشتن رشد فزاینده نیاز به روش های بهینه سازی فرایند محور که به طور همزمان معیارهای ورودی و خروجی بر گرفته از استاندارد را در نظر بگیرند، کماکان نیاز به روشی دارد که خطای انسانی را کاهش دهد، حجم بالایی از داده های مبهم را تفسیر نماید و راهکارهای بهبود و بهینه سازی سیستم ها را ارائه نماید. این تحقیق سعی بر آن دارد که به وسیله روش تحلیل پوششی داده ها (DEA) که یک روش تحلیل چندگانه بر اساس برنامه ریزی خطی می باشد، عملکرد سیستم مدیریت یکپارچه ایمنی، بهداشت و محیط زیست را در یک شرکت هلدینگ فعال در زمینه صنایع نیروگاهی ارزیابی نموده و بهبود بخشد. بدین منظور سیستم مدیریت بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE-MS)، سیستم مدیریت محیط زیست (ISO 14001:2004) و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی (OHSAS 18001:2007) یکپارچه گردیده اند تا معیارهای ورودی و خروجی بیش از 30 واحد HSE را به صورت جامع تحلیل و ارزیابی نمایند. واحدهای HSE شرکت ها و پروژه های گروه مپنا (هلدینگ) واحدهای تصمیم گیری (DMU) در این تحقیق می باشند که ماموریت و اهداف یکسان و مشابه دارند. شاخص های ورودی به DMU ها شامل بودجه سرانه، نفر ساعت آموزش سرانه و پرسنل HSE سرانه در سال 1388می باشند که به عنوان منابع صرف می شوند. شاخص های خروجی معیارهایی هستند که منجر به براوردن الزامات بندهای سیستم مدیریت یکپارچه بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE-IMS) می شوند و شامل رهبری و تعهد؛ خط مشی و اهداف استراتژیک؛ سازمان، منابع و مستند سازی؛ ارزیابی و مدیریت ریسک؛ طرح ریزی؛ استقرار و پایش؛ و بازنگری می گردد. معیارهای خروجی به وسیله مشاهدات ممیزان HSE صلاحیت دار و آموزش دیده جمع آوری و به واسطه چ
- Abstract
- The literary works in performance assessment provides a variety of assessment approaches in Health, Safety, and Environment (HSE) contexts. Researchers have been continuously trying to improve performance of HSE. Sophisticated expert system methods (e.g., fuzzy logic), score-based models (e.g., BSC, EFQM), and statistical techniques (e.g., Spearman Correlation, Safety Culture Checklists Analysis) have been effectively adopted to further enrich this area of study. Each of these methodologies has its strength as well as major limitations. However, despite the growing need for optimization- and process-based methods as well as standard-based indicators, which simultaneously consider inputs and outputs; this discipline, is yet to enjoy effective methods to reduce the human error, to interpret the large amount of vague data, and to recommend improvement and system optimization solutions. Through FDEA (Fuzzy Data Envelopment Analysis), a multivariate method based on linear programming, this study assesses the HSE-IMS (Health, Safety, and Environment Integrated Management System) performance of a holding company in power plant industries. In doing so, it integrates Health, Safety, and Environment Management System (HSE-MS) specifically with Occupational Health and Safety Management System (OHSAS 18001:2007) as well as Environmental Management System (ISO 14001:2004) to collectively analyze the inputs and outputs of over thirty (30) subsidiary HSE departments, as Decision-Making Units (DMUs), with equivalent mission and objectives. DMUs consume budgetary, training, and human resources as the main input factors to produce output factors that meet the HSE-IMS requirements (clauses) including leadership and commitment; policy and strategic objectives; organization, resources, and documentation; evaluations and risk management; planning; implementation and monitoring; and review. These outputs are gathered through observations of the certified HSE auditors and are scored on t
