عنوان پایان‌نامه
تدوین وتوسعه راهبردهای فدراسیون شطرنج جمهوری اسلامی ایران
- رشته تحصیلی
- تربیت بدنی وعلوم ورزشی - مدیریت ورزشی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی شماره ثبت: 948;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 56992
- تاریخ دفاع
- ۲۸ بهمن ۱۳۹۱
- دانشجو
- احسان قائم مقامی
- استاد راهنما
- سیدنصراله سجادی
- چکیده
- هدف از تحقیق حاضر بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید، تعیین موقعیت راهبردی و تدوین و توسعه راهبردهای فدراسیون شطرنج جمهوری اسلامی ایران بود. تحقیق حاضر توصیفی و از نوع مطالعات راهبردی است. در این تحقیق ترکیبی از روش های کیفی و کمی مورد استفاده قرار گرفت. برای گردآوری اطلاعات علاوه بر برگزاری جلسات و مصاحبه با اعضای شورای راهبردی تحقیق، از فرم شناسایی سوات محتوی سوالات باز، فرم تعیین موقعیت راهبردی و فرم تعیین راهبردهای فدراسیون شطرنج (توز) استفاده شد. جامعه آماری تحقیق شامل اعضای هیأت رئیسه فدراسیون شطرنج، رؤسای کمیته های فدراسیون، رؤسای هیأت های استان ها و نخبگان ورزشی و مدیریتی به تعداد 59 نفر بود. تعداد 32 نفر از جامعه آماری تحقیق به عنوان نمونه نهایی انتخاب شدند. اعضای نمونه با توجه به هدف تحقیق، با استفاده از روش نمونه گیری نظری انتخاب شدند. علاوه بر آمار توصیفی برای تجزیه و تحلیل داده های تحقیق بر حسب موضوع از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی، ماتریس تعیین موقعیت راهبردی و ماتریس توز استفاده شد. یافته های تحقیق نشان داد فدراسیون شطرنج دارای 10 قوت، 12 ضعف، 10 فرصت و 8 تهدید می باشد. مدیریت کارآمد فدراسیون و حضور تمام وقت کارکنان و برگزاری مسابقات داخلی و بین المللی مهمترین قوت های فدراسیون بودند، روابط عمومی ضعیف، کمبود منابع مالی و فقدان برنامه در بازاریابی مهمترین ضعف های فدراسیون بودند، وجود استعدادهای فراوان در رده های سنی نونهالان و نوجوانان، اقبال عمومی و سهولت دسترسی به شطرنج مهمترین فرصت ها و فقدان توجه رسانه ها به خصوص صدا و سیما به رشته شطرنج مهمترین تهدید فدراسیون شطرنج بودند. با توجه به نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(25/2) و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی(36/2) مشخص شد که موقعیت راهبردی فدراسیون شطرنج در ناحیه WT قرار دارد. در انتها با توجه به یافته های تحقیق و به ویژه در نظر گرفتن جایگاه راهبردی و بحث و تبادل نظر در جلسات شورای راهبردی، راهبردهای مطلوب فدراسیون تدوین شد.
- Abstract
- The aim of this study was analysis of strengths, weaknesses, opportunities and threatens, determining the strategic position and developing strategies of Islamic republic of Iran Chess Federation. Method of the research is descriptive and strategic studies kind. In this study, a combination of qualitative and quantitative methods was used. For gathering data in addition to research meetings and interviews with members of the Strategic Committee, SWOT questionnaire with open questions, determining the strategic position questionnaire and TOWS questionnaire were used. Statistical population of this study includes Chess federation executive board, heads of federation committees, heads of provincial board, elite sport and management (N=59). 32 members were selected for Statistical sample. Sample members were selected using theoretical sampling. For the analysis of research data descriptive statistics, Internal and External factors evaluation matrix, SWOT matrix and TOWS matrix were used. Findings of the research showed that Chess federation has 10 strength, 12 weaknesses, 10 opportunity and 8 threaten. Efficient management of the federation and full-time employees, the national and international competitions were the main strengths of the Federation. Poor public relations, lack of financial resources and marketing planning were the main weaknesses of the Federation. Existence plenty of talent in the toddlers and adolescents ages, interest and easy access to the chess were the main opportunities. Lack of media attention, especially TV and radio was the main threat of chess Federation. Based upon the internal factors evaluation matrix (2.25) and external factors evaluation matrix (2.36), it was shown that the strategic position of chess federation was in WT area. Finally, based upon the research results, especially considering the strategic position of federation and discussion at meetings of strategic Committee, proper strategies of chess federation were developed.
