عنوان پایان‌نامه
استقرار سیستم یکپارچه با تاکید بر مدیریت تغییرات مطالعه موردی یک صنعت تولید مواد سوخت در پاکدشت
- رشته تحصیلی
- ایمنی، بهداشت و محیط زیست
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- کتابخانه دانشکده محیط زیست شماره ثبت: ENV966;کتابخانه مرکزی -تالار اطلاع رسانی شماره ثبت: 58015
- تاریخ دفاع
- ۲۳ اردیبهشت ۱۳۹۲
- دانشجو
- مهدی پیریایی
- استاد راهنما
- حمیدرضا جعفری, سعید گیوه چی
- چکیده
- چکیده: خطرات ایمنی، سلامت و محیط زیستی در هر جایی و هر زمانی ممکن است هرکسی را تهدید کند. ضمن اینکه هر تغییری در نیروی انسانی، تجهیزات ، فرآیندها و رویه های سازمان احتمال بوجود آوردن خطرات جدید برای سلامت، ایمنی و محیط زیست را خواهد داشت. یکی از چالش های بزرگ صنایع و بویژه صنایع با خطرات بزرگ ، برنامه ریزی و مدیریت این مخاطرات به منظور کاهش خسارات احتمالی جانی، مالی و زیست محیطی است.الگوهای مختلفی برای مدیریت مخاطرات بهداشتی، ایمنی و زیست محیطی وجود دارد. راه حلی که برای جلوگیری از بروز این مشکلات وجود دارد , ادغام سیستم های مدیریت مختلف در یک سیستم مدیریت واحد می باشد هدف از انجام این تحقیق تجزیه و تحلیل استقرار سیستم مدیریت یکپارچه با تاکید بر مدیریت تغییرات است. برای دستیابی به این هدف ، نخست الزامات مشترک بین سیستم های استاندارد ISO14001,ISO9001,OHSAS18001 شناسایی،ادغام و در صنعت مورد مطالعه استقرار یافت. سپس با استفاده از ابزار پرسشنامه و روش تصمیم گیری چند معیاره TOPSIS لزوم استقرار، تعامل و اهمیت آنها در صنعت مورد مطالعه، بررسی گردید. نتایج آنالیز آماری پرسشنامه مدیریت تغییرات نشان داد که با ضریب خطای کمتر از یک درصد (P-Value<0.01) رابطه معناداری بین سیستم مدیریت یکپارچه و سیستم مدیریت تغییرات وجود دارد. در ادامه کار پژوهش، ارتباط بین مدیریت تغییر و ارتقای وضعیت ایمنی، سلامت و محیط زیست با سطح اطمینان 99% (P-Value<0.01) نیز محاسبه گردید که نتایج، نشان دهنده رابطه معنی دار بین استقرار سیستم مدیریت تغییرات و ارتقای وضعیت ایمنی، سلامت و محیط زیست بود. همچنین تحلیل های مربوط به پرسشنامه تاپسیس، به نوعی تحلیل و اولویت بندی روش های اجرایی نظام مدیریت یکپارچه در تعامل با سیستم مدیریت تغییرات است که مطابق با آن، نتایج حاکی از آن است که از بین 27 روش اجرایی تدوین شده ، روش اجرایی ارزیابی مخاطرات با نمره 0.691 در اولویت اول، روش اجرایی بازنگری مدیریت با نمره 0.675 در اولویت دوم و روش اجرایی شناسایی و ارزیابی جنبه ها با نمره0.642 در اولویت سوم قرار گرفت. در راستای این تحقیق مدل و روش اجرایی سیستم مدیریت تغییرات برای بکارگیری در صنعت مورد مطالعه، طراحی و تدوین گردید. این سیستم به مدیران این اطمینان را می دهد که بواسطه تغییر، هیچ مخاطره ای به تجهیزات، افراد و محیط زیست تحمیل نشود و ریسک مخاطرات موجود هم افزایش نخواهد یافت. سیستم مدیریت تغییرات در کمین تمامی تغییراتی است که بالقوه در سازمان وجود دارد و به نوعی از تمامی بخش های سازمان ورودی می گیرد. همچنین خروجی های آن اطلاعات با ارزشی است که هنگام ارزیابی و بررسی تغییر بوجود آمده اند. این خروجی ها مجددا به عنوان ورودی به تمامی بخش ها و سیستم های مرتبط باز خواهند گشت.
- Abstract
- Abstract Safety, health and environmental risks may threaten everyone at anywhere and anytime. Moreover, every change at human resources, equipment’s, processes and organizational procedures probably result in new hazard for health, safety and environment. One of major industrial challenges, especially those industries having major hazard facilities, is to plan and manage these risks in order to decrease eventual losses of life, safety and environment. There are different patterns for these hazards management .The solution for avoidance of the very problems occurrence consist of integrating the varied management systems at one unit management system. The research aims to analyze the establishment of consistent management system emphasizing on management changes. To obtain this purpose, firstly, the common obligations among the standard systems of ISO 14001, ISO 9001, OHSAS18001 were identified, integrated and then they were inserted at current industry study. Next, applying the questionnaire tool and TOPSIS multi-criteria decision procedure, necessity of establishment, integration and their importance at studied industry were evaluated. The statistical analyses results of changes management questionnaire indicate that it exist the meaningful relation between consistent management system and changes measurement system with P-value <0.01. Consequently, the relation between changes management and safety healthy and environment situation improvement (P-value<0.01) was calculated that the calculation results show the meaningful relation among changes management system, environmental, health and safety situation improvements. Also, the inquiries related to TOPSIS questionnaire is considered as a kind of analysis and priority of executive methods of consistent managements system which according to it, the results suggest among 27 formulated executive methods, the executive method of hazards assessments with the grade of 0.691, the executive method of management review with the grade of 0.675 and the executive method of aspects identification and evaluation with the grade of 0.642 placed at first, second and third priorities, respectively. In the course of this research, the model and executive method of changes management system were designed and complied. This system assures the managers that on account of change, any hazard is not imposed upon the environment, equipment and persons and the existed hazards will not increase. Changes management system lies in ambush for the changes which potentially exist at organization and receives the input of all organizational departments in a way. In addition, its output is the valuable information that has been created during changes assessment and evaluation. These outputs as the input return to all related systems and departments.
